§ EPC工程總承包項目管理概念

¨ 什么是項目

¨ 項目的基本特性

¨ 什么是工程項目

¨ 工程項目管理模式的演變和發(fā)展

¨ 項目生命周期和項目階段

§ FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用

§ 案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解

§ 海外項目與國際工程的特點

¨ 工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益

¨ 專業(yè)分布和市場分布

¨ 國際承包項目的分類

¨ DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式

¨ 設(shè)計、施工總承包

¨ EPC交鑰匙工程

¨ BOT及其變種

EPC項目啟動過程

¨ 制定項目目標(biāo)

¨ 識別干系人

 § EPC項目啟動過程

  ¨ 審核工程總承包合同

  ¨ 任命項目經(jīng)理

  ¨ 組建項目組

  ¨ 研究合同文件

  ¨ 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

  ¨ 召開與用戶的開工會議

  ¨ 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼

  ¨ 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員

  ¨ 編制項目計劃

  ¨ 召開項目開工會議

案例分析：EPC項目中的干系人管理

EPC工程項目計劃階段

  w 計劃的本質(zhì)——基線、契約

  w 項目計劃的過程

  w 計劃的本質(zhì)和作用

  w 制定計劃的SMART原則

  w 項目計劃的類型

  w 實施總體計劃內(nèi)容

  w 常用的計劃開發(fā)工具

1. 工作分解結(jié)構(gòu)

2. 職責(zé)矩陣

3. 事件和里程碑

4. 甘特圖

5. 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。

w WBS工作分解（項目范圍管理） 

1. 如何分解WBS

2. 如何建立WBS

3. 建立WBS需要考慮的因素

4. 需要注意的問題

5. 項目活動的定義

w 怎樣制訂項目的時間計劃

1.  單一時間估計（CPM）

2.  三點時間估計（PERT）

3.  CPM與PERT的區(qū)別

w 互動實踐——開發(fā)一個實用工程項目的WBS

w 實例：項目管理計劃

項目的執(zhí)行、控制階段

w 監(jiān)測的過程

1.  評價實際和計劃的完成情況

2.  檢驗技術(shù)指標(biāo)的正確與否

3.  需求和變更批準(zhǔn)

4.  工期進展與項目要求相一致

5.  監(jiān)視資源的使用

6.  成本監(jiān)控

w 監(jiān)控策略

w 防止工期拖延的方法

w 項目成本監(jiān)測

w 項目控制的重點內(nèi)容

w 范圍變化控制

w FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享

EPC工程項目的質(zhì)量管理過程

w 質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？

w 質(zhì)量管理過程 

w 質(zhì)量管理步驟

w 質(zhì)量要素有哪些

w 如何制定質(zhì)量計劃

w 質(zhì)量保證的實質(zhì)是什么

w 如何實施質(zhì)量保證

w 質(zhì)量控制的手段和工具

w 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系

w 質(zhì)量的成本

w 案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響

w FIDIC合同條款對項目質(zhì)量的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更

w 變更的原因

w 變更控制系統(tǒng)

w 正規(guī)的變更控制

w 配置管理

EPC項目成本管理——費用預(yù)算和成本控制（重點）

w 項目經(jīng)理必須具有成本的概念

w 項目估算與項目預(yù)算

w 直接成本和間接成本

w 工時與費率設(shè)計

w 項目不同階段的估算精度

w 實用估算方法

w 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具

w 案例分析

w 互動實踐

1. 制定項目預(yù)算

2. 掙值計算演練

? 實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質(zhì)量的影響

國際項目與海外工程風(fēng)險管理

¨ 如何識別國際工程項目風(fēng)險

¨ 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險

¨ 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險

¨ 業(yè)務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險

¨ 國際EPC項目的風(fēng)險和風(fēng)險類型

¨ 政治因素

¨ 法律因素

¨ 經(jīng)濟因素

¨ 社會因素

¨ 文化因素

¨ 深度解剖不定因素，把握項目決策風(fēng)險

¨ 敏感性分析

¨ SWOT技術(shù)

¨ 決策樹

¨ 國際項目與海外工程的風(fēng)險管理步驟

¨ 風(fēng)險識別和定位

¨ 風(fēng)險評估：先定性，再定量

¨ 確定每一個風(fēng)險的概率和影響

¨ 用EMV工具劃分風(fēng)險等級

¨ 用Parato方法對風(fēng)險排序

¨ 取舍有道：開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略

¨ 心理因素對項目決策者的奇妙影響

¨ 風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者

¨ 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

¨ 期望貨幣值并沒有起作用

¨ 國際項目與海外工程的風(fēng)險防控

¨ 招投標(biāo)風(fēng)險

¨ 合同風(fēng)險和索賠風(fēng)險

¨ 成本控制風(fēng)險

¨ 進度風(fēng)險

¨ 采購與物流風(fēng)險

¨ 質(zhì)量和安全風(fēng)險

¨ 人員風(fēng)險

? 國際工程的風(fēng)險管理

w 風(fēng)險識別

w 進行定性或定量的評價

w 量化分析

w 風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)

w 風(fēng)險監(jiān)控

w 風(fēng)險的分類

w 定性與定量風(fēng)險分析與步驟

w 風(fēng)險影響評級

w 風(fēng)險應(yīng)對策略的幾種方法

w 實例：國際EPC項目中常見的風(fēng)險和應(yīng)對方法

w 案例分析——國際工程項目中的經(jīng)典案例

項目收尾階段

w 結(jié)束階段的工作及項目評價

w 根本原因分析

w 項目完工會議的召開及項目成員的評價

w 項目演練

EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)

  ¨ EPC項目經(jīng)理的能力要素

  ¨ 如何成為一個優(yōu)秀EPC項目經(jīng)理

  ¨ 實例：跨國公司的EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)