課程大綱

一.招聘系統(tǒng)六步法

二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析

三.工作分析

四.面試準(zhǔn)備

五.開場白及介紹面試程序

六.信息收集

七.常用的面試問題

八.案例練習(xí)

九.案例信息收集

十.案例練習(xí)

十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試

十二.評估結(jié)果

十三.面試的種類和指導(dǎo)

十四.直線經(jīng)理的招聘技巧

十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

十六.招聘的流程及誤區(qū)

十七.內(nèi)部招聘與外部招聘

十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能

十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本

二十.人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)

二十一.為經(jīng)理建立必備的招聘技能

二十二.招聘中常見的誤區(qū)

二十三.選才的作用及選才的方式

二十四.選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

二十五.人力資源部與其他部門的職責(zé)

二十六.案例練習(xí)

二十七.求職申請表的重要性

二十八.行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合

二十九.如何識別虛假信息

三十.設(shè)計面試的圍度

三十一.根據(jù)圍度制訂面試計劃

三十二.面試前的準(zhǔn)備工作

三十三.面試準(zhǔn)備.開始.進行.結(jié)束的技巧

課程收獲.

1. 掌握工作分析的技能，能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。

2. 學(xué)會獲取各種會幫助選出最合適的人員的信息。

3. 掌握閱讀簡歷、設(shè)計面試題目以及進行面試問話的技巧，從而在短時間內(nèi)有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質(zhì)水平。

4. 能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì)，并預(yù)測其未來的工作業(yè)績
   

總結(jié)結(jié)構(gòu)化面試完成后，后續(xù)工作還需一段時間，首先是候選人的評估，就是根據(jù)圍度進行人員的篩選，這其中一定要避免一些誤區(qū)，然后就要對一些比較重要的職位進行心理測評，以檢驗候選人是否具備從事該職業(yè)的素質(zhì)。對更關(guān)鍵的職位還要進行取證，對候選人的工作歷史、過去的工作狀況和工作能力進行進一步的核實。這些后續(xù)工作完成，才可以對職位的候選人進行最后的確定。

課程會根據(jù)企業(yè)需求定制，有部分出入結(jié)合企定制實施培訓(xùn)。