課程大綱

一.人才梯隊建設(shè)概述

1. 理想的人才梯隊體系特征

2. 建設(shè)人才梯隊的目的

3. 人才梯隊建設(shè)的思想

4. 人才梯隊的建設(shè)原則

5. 人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義

   二.人才梯隊建設(shè)的核心理念

6. 人才梯隊建設(shè)概括

7. 基本理念決定人才需求

8. 勝任能力的評定

   三.人才梯隊建設(shè)的道路

9. 梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理

10. 人才盤點(diǎn)總結(jié)

11. 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息

12. 人才盤點(diǎn)的人員狀況分析

13. 人才盤點(diǎn)的梯隊架構(gòu)分析

14. 人才梯隊庫選拔條件

15. 梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

16. 人才梯隊庫管理建設(shè)模型

    四.人才梯隊培養(yǎng)內(nèi)容方法

17. 培養(yǎng)企業(yè)管理者通道

18. 培養(yǎng)企業(yè)管理者需求

19. 梯隊人才培養(yǎng)方法（案例）

20. 人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)管理的任務(wù)

21. 人才梯隊庫大建立機(jī)制

22. 內(nèi)部人才選拔和晉升通道管理

23. 人才可上可下降級管理

24. 學(xué)習(xí)計劃

25. 職業(yè)通道及特殊崗位通道

26. 新人評估，崗前培訓(xùn)

27. 人才梯隊建設(shè)職業(yè)發(fā)展周期

    五.小組模擬練習(xí)評價

通過戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)，培訓(xùn)能夠賦能大家取長補(bǔ)短增強(qiáng)我們公司及個人運(yùn)營管理能力保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營和發(fā)展人才需求梯隊，賦能集團(tuán)的經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新。通過人才梯隊建設(shè)明確企業(yè)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升方向。

課程可以根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢定制課程培訓(xùn)有部分出入。