課程背景

　　在VUCA的時(shí)代，組織的快速發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是zui難的環(huán)節(jié)!

　　組織結(jié)構(gòu)往往錯(cuò)綜復(fù)雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對(duì)人的要求體現(xiàn)在兩個(gè)維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)xiu員工。不僅是對(duì)能力，更是對(duì)心態(tài)和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點(diǎn)是，人員的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要時(shí)間的歷練與沉淀，需要結(jié)合短期、中期、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃做好提前布局。

　　因此，如何從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，搭建高xiao的組織人才體系越來越成為企業(yè)關(guān)注的重dian!

課程收益

　　清晰戰(zhàn)略地圖與人才地圖的概念

　　掌握繪制人才地圖的基本方法與要點(diǎn)

　　掌握如何使用人才地圖對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人實(shí)施三個(gè)層次的管理

課程時(shí)間

　　1天，6小時(shí)/天 (實(shí)戰(zhàn)案例、模擬演練、工具練習(xí)、現(xiàn)場個(gè)性化輔導(dǎo))

授課對(duì)象

　　HR

　　中層/基層管理者

課程特色

　　經(jīng)典理論緊密貼合實(shí)際

　　融入大量實(shí)踐案例，通過現(xiàn)場互動(dòng)，使學(xué)員理解更加深刻

　　提供高xiao、簡單、實(shí)用工具

主要內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與人才地圖

　　組織發(fā)展中的兩大痛點(diǎn)

　　VUCA時(shí)代的全新戰(zhàn)略地圖

　　質(zhì)的飛躍：從學(xué)習(xí)地圖到人才地圖

抓

　　斷舍離：哪些是關(guān)鍵崗位?

　　關(guān)鍵崗位的梳理流程與要點(diǎn)

定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型的搭建

　　定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型

　　能力素質(zhì)模型的神奇作用

　　能力素質(zhì)模型的梳理與使用

　　小練習(xí)

促發(fā)展：建立

　　什么是人才體系：培訓(xùn)VS培養(yǎng)VS培育

　　培養(yǎng)(學(xué)習(xí))項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程與方法

　　多維度實(shí)施體系建立與推動(dòng)：績效、培訓(xùn)、企業(yè)文化

　　常見項(xiàng)目介紹：新員工、高潛員工(人才蓄水池)、基層管理者

　　常見案例與問題分享

　　小結(jié)