課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現(xiàn)公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結(jié)一致向組織目標(biāo)努力，完mei打造一個“三高”團隊！

課程時間

標(biāo)準(zhǔn)課程：2日（12小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實際需求有所調(diào)整）

授課對象

基層及中層管理者

課程方式

體驗式教學(xué)【知識講授】【案例分析與討論】【課堂訓(xùn)練與點評】【學(xué)員分享】

課前溝通及調(diào)研

課后作業(yè)及讀書推薦等

培訓(xùn)特點

專ye性：內(nèi)容設(shè)計緊密貼合一線實際場景，快速切入關(guān)鍵點

全mian性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升

互動性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點，采用體驗式教學(xué)技術(shù)，充分催化學(xué)員收獲

實踐性：結(jié)合常見問題，推薦可行操作方法，提供實用工具，促進培訓(xùn)效果的落地

課程核心內(nèi)容提要

課程將與您分享

第壹部分 什么是績效管理

績效與績效管理

什么是績效

什么是績效管理：不是什么VS是什么

績效管理的重要性

績效管理不僅僅是HR的“課題”

常見的績效管理方法介紹

KPI

BSC

OKR

績效管理的“破局”

第貳部分 績效管理的基本步驟

績效計劃：訂、定、盯

績效輔導(dǎo)

績效評估

績效面談

績效改進

績效評估結(jié)果的使用

第三部分 卓yue的績效管理

有績效管理VS有卓yue的績效管理

什么是卓yue的績效管理

小練習(xí)：自我測試-績效管理水平

卓yue績效管理對管理者的意義

卓yue績效管理的要點

第四部分 如何做好績效計劃

什么是績效計劃

績效目標(biāo)的：訂、定、盯

用目標(biāo)吸引你的“伙伴”

用目標(biāo)打造一支“三高”團隊

第五部分 如何做好績效溝通

什么是績效溝通

績效溝通的兩種方式

績效溝通的要點

績效工具的運用

常見問題及應(yīng)對措施

第六部分 如何做好績效評估與跟進

什么是績效評估

績效評估的三個階段

如何進行跟進：激勵、輔導(dǎo)、改進、懲罰

常見問題及應(yīng)對措施