第一章：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維

　　第一節(jié)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在

　　第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界

　　第三節(jié)：管理思維與領(lǐng)袖思維

　　第四節(jié)：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者(領(lǐng)導(dǎo)者性格分析)

　　第二章：廟算，領(lǐng)導(dǎo)力的第一課

　　第一節(jié)：決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源-運(yùn)籌

　　第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要?jiǎng)?wù)―廟算

　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道-天機(jī)

　　第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟-實(shí)操

　　第三章：團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的基礎(chǔ)

　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)與集體的玄機(jī)

　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成敗的四種模式分析

　　第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的-如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績

　　第四章：控制，高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道

　　第一節(jié)：高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑

　　第二節(jié)：營造團(tuán)隊(duì)文化，管思想比管行為更重要

　　第三節(jié)：關(guān)注多數(shù)，控制基層比控制中層更重要

　　第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結(jié)果更重要

　　第五章：甄才，事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策

　　第一節(jié)：上君之策，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道

　　第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力

　　第三節(jié)：用人之要，領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事，千萬不能用錯(cuò)人

　　第四節(jié)：育才之爭，品德比能力更重要

　　第六章：權(quán)衡，第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀

　　第一節(jié)：化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則

　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

　　第三節(jié)：第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀

　　第四節(jié)：法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”

　　第七章：行動(dòng)，建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

　　第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具

　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控的兩大法則

　　第三節(jié)：建立不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)

　　第四節(jié)：讓下屬自動(dòng)執(zhí)行的八大步驟

　　第八章：結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值

　　第一節(jié)：績效管理的中國式誤區(qū)

　　第二節(jié)：KPI，績效管理的關(guān)鍵要素

　　第三節(jié)：BSC，績效考評的設(shè)計(jì)思路

　　第四節(jié)：讓今天的結(jié)果成為團(tuán)隊(duì)明天的開始