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陳竹友
  • 陳竹友中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人;總裁班客座教授
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 戰(zhàn)略管理 易經(jīng)與管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:合肥市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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能力為王--管理者必備的八大能力

主講老師:陳竹友
發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 15:31:36
課程詳情:

課程大綱

核心思想:

該課程為職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專用課程,課時(shí)12小時(shí)(兩天)。

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開始入境,溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想,將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通,并一一對(duì)比分析,使學(xué)員從縱深的高度拓展思維,從顯淺的事例明白真理,深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。
該課程將職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)能力和行為操守分解成“八大能力”并就此逐一展開、精辟論證。其旁征博引、妙趣橫生,案例涉及先古圣哲、西方名流,從市井之趣到陽春白雪,使聽者時(shí)而忘神迷思,時(shí)而醍醐灌頂茅塞頓開。

《企業(yè)棟梁》從企業(yè)管理者的主客觀角度出發(fā),將職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體,組成體系,關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論,又具可行的操作方法。是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價(jià)值及改變團(tuán)隊(duì)績效的必選課程之一。
該課程在職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)過程中受到學(xué)員的極力追捧,聽此課程的學(xué)員報(bào)名率為100%,給咨詢公司和職業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)帶來絕好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告宣傳效果。


課程大綱:

第一章:管理者
第一節(jié):何為管理—管理的四大真諦
第二節(jié):中國管理四大圣哲
第三節(jié):西方管理四大門派
第四節(jié):角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力
第二章:職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力
第一節(jié):廟算與規(guī)劃力
第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力
第四節(jié):資源規(guī)劃能力
第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力
第三章:職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力
第一節(jié):獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié):命令更需要藝術(shù)
第三節(jié):激勵(lì)模型
第四節(jié):權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)
第四章:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
第一節(jié):火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力
第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié):當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
第五章:職業(yè)經(jīng)理人的控制能力
第一節(jié):先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié):生產(chǎn)控制能力
第三節(jié):品質(zhì)控制能力
第四節(jié):成本控制能力
第五節(jié):自主控制與稽核管理
第六章:職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力
第一節(jié):黃金法則與白金法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)
第四節(jié):化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
第七章:職業(yè)經(jīng)理人的用人能力
第一節(jié):《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié):容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié):與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第五節(jié):避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧
第八章:職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力
第一節(jié):中國人形象思維的深度解析
第二節(jié):影響創(chuàng)新的思維定勢
第三節(jié):創(chuàng)新思維模式
第四節(jié):企業(yè)進(jìn)化論
第五節(jié):創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法
第九章:職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
第一節(jié):偽團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第二節(jié):組織文化的“三個(gè)代表”
第三節(jié):高績效團(tuán)隊(duì)的9種基因
第四節(jié):創(chuàng)立高績效團(tuán)隊(duì)的8大方法

尾聲:瞄準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心”

 


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