主講課程
- 采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造
- 管理者技能提升
- 課程目標(biāo):掌握采購管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6小時(shí)/天）課程大綱:一、采購價(jià)值與采購管理升級(jí)1.采購人員的困惑與痛點(diǎn)2.1招凸顯采購
- 房地產(chǎn)采購專業(yè)人員綜合能力提升
- 管理者技能提升
- 課程目標(biāo):掌握采購管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6.5小時(shí)/天）課程大綱:一、采購價(jià)值與采購管理升級(jí)1.采購人員的困
- 房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價(jià)值及全方位成本管控
- 采購管理
- 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對(duì)象:財(cái)務(wù)、銷售、
- 房地產(chǎn)招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理
- 采購管理
- 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈
- 供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
- 采購管理
- 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)
- 供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理
- 采購管理
- 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年
- 快速多贏的招采商務(wù)談判攻略
- 采購管理
- 課程目標(biāo):建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時(shí)間:1天，6小時(shí)課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)(一)當(dāng)下談判能力測評(píng)(二)談判對(duì)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對(duì)雙
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師
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人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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