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- 課程目標:掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準備,掌握談判技能學會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:房地產總經理、副總、采購經理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應商管理相關人員等。課程時間:2天(6.5小時/天)課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困
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- 采購管理
- 課程目標:(一)幫助房地產企業“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理從沒戰略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結,對癥下藥,讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執行人“實操落地,學以致用,讓采購工作從沒方法到會實戰。(四)幫助“采購人”了解采購定位,“有思路、會工具,能實戰”(五)幫助“非采購人”了解采購運作,“能換位,可協同,掘利潤”課程對象:房地產企業負責人、采購從業者及供應鏈
- 供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理
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- 課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法;掌握房地產企業采購品類的分類原則;掌握房地產企業供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力;掌握自我診斷企業內供應鏈采購風險點,與對策制定的方法;了解toc(約束理論)在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:房地產企業負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人課程時間:1天,6小時/天課程大綱:模塊一:基礎
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