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陳亭如老師    管理者賦能教練

    16年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    國家二級心理咨詢師

    美國 AACTP 國際注冊培訓(xùn)師

    美國NASA-4D  系統(tǒng)認證團隊教練

    ICF（國際教練聯(lián)盟）認證專業(yè)教練

    武漢大學(xué)合一領(lǐng)袖學(xué)院特邀講師

    國家人力資源和社會保障部職業(yè)生涯規(guī)劃師

曾任：民生銀行武漢分行   個貸部客戶經(jīng)理

曾任：光大銀行武漢分行  信用卡部大區(qū)經(jīng)理

曾任：廣發(fā)銀行總行   華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：管理者技能提升、高效能團隊管理、高效溝通與跨部門協(xié)作、教練式管理等

→ 擁有16年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課 3000 余場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。

→  2014獲得ICF（國際教練聯(lián)合組織）專業(yè)教練資格認證-PCC級教練，目前全國通過此級別人數(shù)僅200余位。

→ 知名版權(quán)授權(quán)導(dǎo)師：《場域領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)認證講師/項目導(dǎo)師及《教練型領(lǐng)導(dǎo)》授權(quán)中文導(dǎo)師（全國僅20余位）。

→ 曾擔(dān)任平安銀行、中國銀行、浙商銀行、中信銀行、滴滴出行、易車網(wǎng)、今日頭條、新東方、華住酒店集團等多家企業(yè)高管教練，累計進行一對一教練咨詢達1000+小時。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

民生銀行武漢分行   個貸部客戶經(jīng)理：在職期間，所帶領(lǐng)的團隊負責(zé)客戶貸款發(fā)放、資料審核、征信調(diào)查，幫助團隊整體提升風(fēng)險防范意識，累計簽約合作企業(yè)達1500余戶，所在分行零風(fēng)險案例，并連續(xù)2年獲得分行地區(qū)排名前30的客戶經(jīng)理。

光大銀行武漢分行  信用卡部大區(qū)經(jīng)理：負責(zé)授信類客戶的維護及團隊管理，帶領(lǐng)團隊激活授信客戶的用卡量，幫助團隊提升目標(biāo)計劃分解、大客戶營銷等能力，成功轉(zhuǎn)化20%授信客戶的使用率，在整個卡類營銷中占比達30%。

廣發(fā)銀行總行   華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理：負責(zé)搭建內(nèi)訓(xùn)師管理體系、培養(yǎng)人才梯隊，僅用3個月的時間，帶領(lǐng)團隊重新搭建內(nèi)訓(xùn)師的輔導(dǎo)體系，并成功開發(fā)《銷售七步曲》《客戶經(jīng)理的風(fēng)險管控》2門課程，成功為企業(yè)培養(yǎng)100多名管理人才，獲得總行的高度好評，并進行全國分行推廣使用。

部分授課/項目案例：

▅ 為中國銀行中層正副職和基層正職進行《高績效團隊建設(shè)》課程培訓(xùn)，通過案例研討、互動體驗等方式讓學(xué)員將團隊領(lǐng)導(dǎo)力落地到每一個具體的管理場景和管理細節(jié)中去，幫助企業(yè)培養(yǎng)超過200名優(yōu)秀管理者。由于落地性強，返聘2期。

▅ 為滴滴出行區(qū)域總經(jīng)理及總監(jiān)進行《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程培訓(xùn)，通過聆聽蝸牛、邏輯層次、平衡輪等教練工具的使用，成為真正符合具有主人翁意識，高效、專注、善于培養(yǎng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！獲得學(xué)員的一致好評，并返聘老師的其他課程。

▅ 為東風(fēng)乘用車總監(jiān)及經(jīng)理、科室負責(zé)人進行《高績效團隊建設(shè)》課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員快速了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及團隊風(fēng)格，解決績效提升過程中的人事匹配難題，使各部門形成良好跨部門合作關(guān)系。得到企業(yè)一致好評，并返聘老師的其他課程。

▅ 為平安銀行進行“教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC”領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)項目，面對即將到來的海量客戶遷徙，幫助新組建的團隊進行客戶拓展，進行愿景重構(gòu)及工作規(guī)劃輔導(dǎo)，通過本培養(yǎng)項目使支行長帶領(lǐng)團隊成功推動一家A股上市公司的產(chǎn)業(yè)基金募集，基金規(guī)模達28260萬。

▅ 為新東方進行“教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC”培養(yǎng)項目，通過教練的思維與溝通方式對下屬三、四級管理者進行績效面談，帶領(lǐng)3位四級管理者成功競聘成為三級管理者。并為雅思部門輸出銷售話術(shù)，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)好評，而后進行全國推廣。

▅ 為中行湖北分行進行“中基層管理后備” 培養(yǎng)項目，解決管理團隊過程中的問題與挑戰(zhàn)，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使該團隊在開門紅期間，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢提升外匯業(yè)務(wù)、政府項目合作、個貸分期批量業(yè)務(wù)。半年內(nèi)重要產(chǎn)品的排名提升2-3名，小產(chǎn)品提到前7名。

▅ 為易車網(wǎng)進行“領(lǐng)英計劃”教練型領(lǐng)導(dǎo)項目，制定清晰明確有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成有效的溝通和團隊督促學(xué)習(xí)的氛圍。幫助企業(yè)成功輸出2020年目標(biāo)。鼓勵學(xué)員參與創(chuàng)新試錯，讓每個人都有參與感。

主講課程：

《管理者五項修煉》

《管理者高效溝通》

《績效改進的輔導(dǎo)》

《高績效團隊建設(shè)》

《管理心理學(xué)應(yīng)用》

《教練式管理藝術(shù)》

《管理者情商修煉》

授課特點

務(wù)實落地：課程內(nèi)容來源多年組織管理經(jīng)驗，課程注重落地性和實用性

親和輕松：輕松的氛圍讓學(xué)員很快融入，迅速建立和學(xué)員之間的信任度

條理清晰：極強的思路帶給學(xué)員思維的清晰，能夠迅速幫學(xué)員提煉重點

理論性強：課程模型和工具均來自心理學(xué)、組織行為學(xué)、腦科學(xué)等工具

服務(wù)客戶：

銀行金融：中國銀行湖北省分行、中國銀行湖南省分行、中信銀行總行科技部、浙商銀行沈陽分行、平安銀行廣州分行、陽光保險、道怡資產(chǎn)……

地產(chǎn)行業(yè)：綠地集團、萬科集團、武漢光谷聯(lián)合地產(chǎn)集團、恒大地產(chǎn)……

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度、今日頭條、京東金融、京東華中分公司、易車網(wǎng)、滴滴出行、第一秒電商科技、上海武蘊信息科技有限公司、小麥公社……

汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東本儲運、奧托立夫（上海）汽車安全系統(tǒng)研發(fā)有限公司、斯坦雷電氣有限公司……

電力行業(yè)：湖北能源集團、神華集團、華能水電、徐州電力公司……

其他行業(yè)：EMERSON（艾默生電氣深圳有限公司）、華住酒店集團、北京科銳人力資源股份有限公司、維諦技術(shù)有限公司、中商外貿(mào)集團、萬寧超市、康輝旅行社、東方航空、中國聯(lián)通、華中科技大學(xué)、山西天驕紅生物集團、 國信招標(biāo)集團陜西分公司……