對(duì)象

中高層管理人員、人力資源工作人員

目的

從方向可控性、實(shí)施可行性、具體可操作性三方面，去掌握系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、落地的績(jī)效技巧。

內(nèi)容

心力平：肯不肯做，心態(tài)問(wèn)題；會(huì)不會(huì)做，能力問(wèn)題；做不做好，水平問(wèn)題。

績(jī)效的意義：

錯(cuò)誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過(guò)錯(cuò)作懲罰、不在于考核做得對(duì)與錯(cuò)；

正確：在于完善報(bào)酬分配是否合理、在于體現(xiàn)回饋付出的公平性、在于客觀提醒工作要點(diǎn)。

目的：產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

2天培訓(xùn)大綱：

一、績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)分類(lèi)與應(yīng)用

二、BSC法的應(yīng)用

三、績(jī)效的意義

四、績(jī)效KPI方法

五、開(kāi)展績(jī)效需掌握的應(yīng)用工具

六、心力平績(jī)效KPI提煉法

七、部門(mén)KPI指標(biāo)分享

八、系統(tǒng)開(kāi)展績(jī)效的時(shí)間推行表

九、績(jī)效推進(jìn)可能遇到的障礙

十、績(jī)效數(shù)據(jù)整理及報(bào)告