【課程別名】目標與計劃管理、中層目標管理實務、搞定目標那點事兒

【培訓對象】企業(yè)中層管理者、骨干員工

【培訓時長】1天（8課時）

【課程背景】

對于目標，大部分人的實際情況卻是：

總是定目標，卻總是半途而廢……

不愿定目標，因為制定了卻總是達不成……

偶爾定個小目標，拖著拖著，就索性放棄了……

至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板…….

如何設定合理的工作目標？如何制定可落地的工作計劃？

【課程收益】

要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進。——博恩·崔西

目標管理是企業(yè)的導航系統(tǒng)，尤其是對作為企業(yè)中流砥柱的骨干員工和中基層管理者而言，做好目標管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提升整個團隊的效能。

計劃則是保證目標落地實施的基礎保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進，還能大大提升團隊的工作效率。

通過學習本課程，學員將能：

1．識別自身設定目標時所處的盲區(qū)

2．復述出設定ORA目標的3個關鍵要點

3．區(qū)分愿景目標、成果目標和行動目標

4．了解保證目標執(zhí)行的原則和方法

5．掌握制定具體可執(zhí)行的月計劃的方法，并拆分到周計劃中。

【落地工具】

1.《全腦ORA目標設定卡》

2.《ABC工作計劃表》

3．《周計劃復盤表》

【培訓形式】

知識講解、視頻賞析、小組討論、頭腦風暴、課堂練習、案例分析、AB搭檔、海外游學、蜂鳴漫談等。

【課程大綱】

課前熱身——假如我有一個迷你阿拉丁神燈……

一、 揭開目標背后的真相

1 目標，我們的導航系統(tǒng)

2 目標定義蘊含的秘密

【蜂鳴漫談】目標的意思？

3 設定目標的四字箴言

4 設定目標的WOOP思維

【三人行】用“如果遇到了什么障礙，我就怎么做”的句式寫實現(xiàn)目標的方法。

5 定目標，先從分類開始

落地工具——ORA目標設定卡

二、全腦ORA三層次目標(2h)

 Step1: 想象有畫面感的愿景目標

【更多與更少】你希望三年后的公司，會是什么樣子？什么更多，什么更少？

Step2: 設定清晰明確的成果目標

【辨識練習】以下三類目標，哪個更清晰？

 Step3: 設定落地性強的行動目標

【課堂練習】設1-3個定行動目標，并與搭檔分享。

三、保證執(zhí)行——目標達成的關鍵

【企業(yè)故事】A公司是怎樣把一手好牌打爛的？

1 目標執(zhí)行的三大前提

2 目標執(zhí)行的三化原則

3 確保執(zhí)行的五個條件

4 保證執(zhí)行的五大標準

【小組討論】如何做到以上標準？

5 保證執(zhí)行的四大方法

四、 工作計劃——目標落地的保障

1 年/季/月/周計劃 (以月計劃為例)

2  ABC日計劃工作法

【海外游學】課程內容回顧

【課后作業(yè)】531行動計劃表(完成后交給上級領導)

提問答疑

參考資料：

1. 《要事第一》[美]史蒂芬.柯維 

2. 《精要主義》[英] 格雷戈·麥吉沃恩

3. 《達成：如何完美實現(xiàn)目標》[日]橫山信弘

4. 《高效能人士的七個習慣》[美]史蒂芬.柯維 

5. 《目標感：28天養(yǎng)成卓越人士的思維何行動模式》[英]菲爾.奧萊

6. 《華為目標管理法》郭楚凡、黃艷平