欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

陳詩彤
  • 陳詩彤ITS國際培訓學會常務委員,ITS第二屆“一帶一路”企業培訓大賽導師,國家高級培訓師
  • 擅長領域: 辦公軟件 管理者技能提升 時間管理 職業素養 OKR&HRBP
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

當OKR撞上KPI 用OKR激活組織績效目標

主講老師:陳詩彤
發布時間:2020-11-03 14:23:38
課程詳情:


課程時長:半天/1天(4/8課時)

適合對象企業中高管、HR

課程背景

隨著VUCA時代的到來,我們發現:如何激發員工的主動性、對中長期的愿景目標提供更多自發性的支持成為,新常態下的挑戰性目標。

企業收益

本課程借助“OKR”(即Objectives and Key Results,由Intel提出,在Google發揚光大,目前領英、百度、華為等多個公司采用的目標管理方法) ,幫助您了解OKR的設計和執行流程將之與績效管理中普遍使用的KPI進行結合逐步引導學員設定目標和關鍵成果,轉化為落地的行動計劃,從而更好地達成企業的戰略目標。

學員收益

1.了解OKRKPI的區別

2.掌握設定OKR的關鍵步驟

3.根據課堂所學,完成設定目標的練習

主要內容

一、揭開OKR的面紗

1. OKR到底是什么?

OKRObjectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法

2. OKR發展歷程

1) 德魯克的“目標管理”理論

2) 英特爾的“高產出管理”理念

3) 谷歌的OKR模型

3. OKR的寶貴價值

指明發展方向、激發員工動力、挑戰較高目標、促進內部溝通

二、OKR的設計流程

1. OKR的特征

愿景目標O的特征

關鍵成果KR的特征

2. 五步設計OKR

起草、提煉、校準、定稿、發表

3. 建立評分規則

1.0分、0.7分、0.3分、0.0分

三、OKR的執行流程

1. 執行前的三大準備

確認使用目的、獲得高管支持、決定實施層級

2. 完整實施的六個步驟

培訓、制定企業OKR、制定部門OKR、制定個人OKR、監督檢查、總結匯報

3. 實施OKR的注意事項

堅持少而精、保證一致性、自下而上、簡明易懂

四、OKR敏捷績效管理

1. OKRKPI的關系

1) OKRKPI的共同點

2) OKRKPI的三大區別

2. OKRKPI的適用環境

1) 外部環境分析

2) 人員結構分析

3) 工作內容分析

4) 管理模式分析

3. 結合OKR與績效評估

員工自評、同伴評審、上級打分、績效校準、績效面談

【實操練習】全腦ORA目標設定(現場贈送工具卡,人手一份)

 O目標:激活目標(VAK原則 關鍵點)

 R目標:量化結果(TPQ原則 關鍵點)

 A目標:積極行動(PDF原則 關鍵點)

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

主站蜘蛛池模板: 本溪| 潢川县| 利辛县| 东海县| 肥城市| 九寨沟县| 仁寿县| 儋州市| 蕲春县| 大丰市| 嘉峪关市| 青铜峡市| 茶陵县| 横山县| 象州县| 客服| 鄯善县| 福清市| 岳普湖县| 太康县| 丹江口市| 思茅市| 大新县| 吴川市| 大姚县| 社会| 安达市| 苍南县| 沂南县| 阿鲁科尔沁旗| 宣武区| 红桥区| 深州市| 客服| 徐闻县| 阿鲁科尔沁旗| 临汾市| 奉节县| 宜春市| 隆德县| 确山县|