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為您推薦以下課程：
- 薪酬福利設計及應用培訓
- 薪酬體系
- 課程綱要 一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現行薪酬水平分析 
- 人才管理系列-激勵與保留
- 員工激勵
- 【課程背景】新經濟形式下，人才爭奪是大多數企業面臨現狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發團隊活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現狀常常是團隊沒有凝聚力和執行力，團隊氛圍不理想；員工工作沒有積極性和熱情，業績結果不好；管理動作反復做卻無法帶來高業績產出回報；遇到團隊變革或者發展瓶頸點，人才流失嚴重；本課程旨在幫助非人管理者解決員工激勵與保留的困境，找到破局之道。【課程收益】l&nb
- 員工關系及勞動爭議處理
- 勞資法律
- 【課程背景】從戰略視角下的員工關系管理角度去開展一系列工作，員工關系的管理是企業的“護城河”，是企業的“執行力”，也是企業的“高回報”。“護城河”是指員工關系管理用工風險管理，保護員工，守護企業；“執行力”是指員工關系管理中規章制度符合戰略、文化、與人性，讓員工知邊界，又主動干；“高回報”是指員工關系管理中非物質性的文化、溝通交互、雇主體驗讓員工產生自豪感、敬業度，輸出高績效。國內企事業單位在員工
- 企業勞動關系管理-用工風險管控
- 勞資法律
- 【課程背景】今日中國企業已經逐步進入人力資源2.0的人才管理時代，從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時代更是稱為企業競爭力的重要抓手。然而在輔導企業，尤其是國內部分民營企業過程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現象特別明顯，即企業在中高端人才引入上投入大量時間、精力、資金；而在最基礎的勞動關系管理領域卻甚少專業設計和精細化管理，大部分缺少系統性和專業性。不少企
- 業務高管必備的非人課
- 非人資經理管理
- 【課程背景】在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發展，市場環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。產業內部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業利潤的翻倍，業務的轉型、升級、發展、創新的時代已經來臨。”人“的問題也成為企業戰略的重要一環。95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現，每一名企業家和高級直
- 洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課
- 非人資經理管理
- 【課程背景】作為企業中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰，也是修煉。對于具備業務優勢的非人管理者，最難的地方是短時間內洞穿人力資源管理本質，并找到應用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應用。【課程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認知；l 了解人
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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晏世樂
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文小林
實戰人才培養應用專家
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