導(dǎo)入 華為國(guó)際化的成績(jī)

第一部分 華為國(guó)際化的戰(zhàn)略解析

1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分類與優(yōu)劣勢(shì)綜述

2、華為的戰(zhàn)略選擇

3、華為各版塊的“亮點(diǎn)”策略

第二部分 華為國(guó)際化的組織變革

1、 華為各級(jí)組織架構(gòu)的變遷與緣由

2、 系統(tǒng)部與鐵三角——華為最基層的作戰(zhàn)單元

3、 華為在海外的支撐平臺(tái)

4、 華為海外組織績(jī)效KPI的演變

第三部分 華為國(guó)際化的項(xiàng)目運(yùn)作

1、 華為國(guó)際項(xiàng)目的營(yíng)銷定位、策劃與介入時(shí)點(diǎn)

2、 華為國(guó)際項(xiàng)目的情報(bào)搜集、競(jìng)爭(zhēng)策略與典型策略

3、 華為海外政府項(xiàng)目的運(yùn)作——市場(chǎng)選擇、資金獲取與關(guān)系建設(shè)

第四部分 華為國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心價(jià)值觀

2、 華為外派海外人才的選擇、培養(yǎng)與發(fā)展

3、 華為海外團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與不同人才的使用策略

4、 華為海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與工作定位

5、 華為對(duì)跨文化的認(rèn)知與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)

6、 華為跨文化團(tuán)隊(duì)的打造、管理原則與管理方法

第五部分  華為國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、 華為海外經(jīng)營(yíng)所認(rèn)知的非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)及防范原則

2、 華為所認(rèn)知的海外政治風(fēng)險(xiǎn)

3、 華為所認(rèn)知的海外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

4、 華為所認(rèn)知的海外勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、 華為所認(rèn)知的海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)

6、 華為所認(rèn)知的海外法律風(fēng)險(xiǎn)

7、 華為所認(rèn)知的海外商業(yè)環(huán)境與公關(guān)關(guān)系的建設(shè)

第六部分  總結(jié)：五位一體——華為國(guó)際化實(shí)踐的啟示