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第一部分 課程導入與角色認知模型
1、海外分子公司/代表處日常如何運營？
2、什么是角色與角色認知的重要性
3、海外國家代表的角色認知與STORBE模型
第二部分 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者
1、 問題描述
2、 角色認知
3、 管理修煉
4、 研討練習
第三部分 資源整合協(xié)調的主導者
1、 問題描述
2、 角色認知
3、 管理修煉
4、 案例練習
第四部分 跨文化團隊的開發(fā)者
1、 問題描述
2、 角色認知
3、 管理修煉
4、 案例練習
第五部分 經營結果的責任者
1、 問題描述
2、 角色認知
3、 管理修煉
4、 案例練習
第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營造者
1、 問題描述
2、 角色認知
3、 管理修煉
4、 案例練習
課程總結
