1 →零售企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
● 零售企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告
● 區(qū)域薪酬分析
2 → 工作分析
● 如何定編、定崗、定員
● 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
● 如何編制崗位說(shuō)明書(shū)
● 崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
3→ 工作評(píng)價(jià)
● 崗位評(píng)價(jià)的工具介紹
● 崗位評(píng)價(jià)的觀念：對(duì)崗不對(duì)人
● 如何組建評(píng)價(jià)委員會(huì)
● 如何開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)
● 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與基本工資如何掛鉤
4→ 薪酬體系設(shè)計(jì)
● 薪酬策略制定
● 企業(yè)支付能力分析
● 確定薪酬水平
● 薪酬結(jié)構(gòu)確定（承包制、年薪制、基本工資提成制）
5→ 績(jī)效評(píng)估
● 評(píng)估組織建立
● 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
● 考核頻率
● 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
● 如何做好員工績(jī)效輔導(dǎo)
6 →薪酬調(diào)整
● 薪酬調(diào)整頻率
● 薪酬調(diào)整策略
● 股份制改造（合伙制、期權(quán)制）