現(xiàn)場(chǎng)7S管理
一、7S管理的興起
1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2.7S在中國(guó)的興起
3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)
1.資金的浪費(fèi)
2.場(chǎng)所的浪費(fèi)
3.人員的浪費(fèi)
4.士氣的浪費(fèi)
5.形象的浪費(fèi)
6.效率的浪費(fèi)
7.品質(zhì)的浪費(fèi)
8.成品的浪費(fèi)
三、用7S管理創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1.7S與潔凈的工廠
2.人造環(huán)境與環(huán)境育人
3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿(mǎn)意度
四、7S管理推進(jìn)方法-案例分析
1.整理(SEIRI)
1)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其他的都清除掉。
2)目的:騰出空間,活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
3)注意:決心,果斷,這是**步
2.整頓(SEITON)
1)把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。
2)目的:工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3)注意:這是提高效率的基礎(chǔ)
3. 清掃(SEISO)
1)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
2)目的:穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
**清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
4.清潔(SEIKETSU)
1)衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2)目的:遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3)注意:7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5.素養(yǎng)(SHITSUKE)
1)養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2)目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
3)注意:7S的高境界是---教養(yǎng)
6.安全(SAFETY)
1) 清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
2) 目的:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
7. 節(jié)約(saving)
1) 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的大效能。
2) 目的:從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
3) 注意:以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源
五、7S管理改善實(shí)踐訓(xùn)練
1.實(shí)施7S的七階段行動(dòng)程式
1)清理點(diǎn)貨
2)分類(lèi)、定置與目視化
3)清除污染源與故障源
4)標(biāo)準(zhǔn)化
5)教育與訓(xùn)練
6)周全檢查
7)習(xí)慣化
2.7S推進(jìn)組織的成立
3.7S現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)推進(jìn)
1)由顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點(diǎn)
2)確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3個(gè)點(diǎn),作為改善示范點(diǎn)
3)由顧問(wèn)指導(dǎo)對(duì)不良點(diǎn)定點(diǎn)攝影
4)由顧問(wèn)指導(dǎo)推進(jìn)小組對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行整改
5)整改效果前后對(duì)比攝影
6)改善成果整理
7)改善成果發(fā)布
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