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陳步峰
  • 陳步峰中國(guó)服務(wù)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),服務(wù)文化新科學(xué)開(kāi)創(chuàng)者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)管理 員工管理 情緒與壓力管理 客戶(hù)服務(wù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣安市
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現(xiàn)場(chǎng)7S管理

主講老師:陳步峰
發(fā)布時(shí)間:2021-08-12 10:03:02
課程詳情:

現(xiàn)場(chǎng)7S管理

  一、7S管理的興起

  1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神

  2.7S在中國(guó)的興起

  3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

  二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)

  1.資金的浪費(fèi)

  2.場(chǎng)所的浪費(fèi)

  3.人員的浪費(fèi)

  4.士氣的浪費(fèi)

  5.形象的浪費(fèi)

  6.效率的浪費(fèi)

  7.品質(zhì)的浪費(fèi)

  8.成品的浪費(fèi)

  三、用7S管理創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  1.7S與潔凈的工廠

  2.人造環(huán)境與環(huán)境育人

  3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿(mǎn)意度

  四、7S管理推進(jìn)方法-案例分析

  1.整理(SEIRI)

  1)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其他的都清除掉。

  2)目的:騰出空間,活用空間

  防止誤用、誤送

  鏟除產(chǎn)生污垢的根源

  基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化

  塑造清爽的工作場(chǎng)所

  3)注意:決心,果斷,這是**步

  2.整頓(SEITON)

  1)把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。

  2)目的:工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車(chē)間

  消除找尋物品的時(shí)間,提高效率

  整整齊齊的工作環(huán)境

  消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

  3)注意:這是提高效率的基礎(chǔ)

  3. 清掃(SEISO)

  1)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。

  2)目的:穩(wěn)定品質(zhì)

  減少工業(yè)傷害

  實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化

  **清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)

  4.清潔(SEIKETSU)

  1)衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

  2)目的:遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

  使異常明顯化,在目視管理上下工夫

  及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

  3)注意:7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

  5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

  1)養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

  2)目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

  營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

  3)注意:7S的高境界是---教養(yǎng)

  6.安全(SAFETY)

  1) 清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。

  2) 目的:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

  7. 節(jié)約(saving)

  1) 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的大效能。

  2) 目的:從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。

  3) 注意:以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源

  五、7S管理改善實(shí)踐訓(xùn)練

  1.實(shí)施7S的七階段行動(dòng)程式

  1)清理點(diǎn)貨

  2)分類(lèi)、定置與目視化

  3)清除污染源與故障源

  4)標(biāo)準(zhǔn)化

  5)教育與訓(xùn)練

  6)周全檢查

  7)習(xí)慣化

  2.7S推進(jìn)組織的成立

  3.7S現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)推進(jìn)

  1)由顧問(wèn)帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點(diǎn)

  2)確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3個(gè)點(diǎn),作為改善示范點(diǎn)

  3)由顧問(wèn)指導(dǎo)對(duì)不良點(diǎn)定點(diǎn)攝影

  4)由顧問(wèn)指導(dǎo)推進(jìn)小組對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行整改

  5)整改效果前后對(duì)比攝影

  6)改善成果整理

  7)改善成果發(fā)布


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