【課程目標(biāo)】

1、通過四維認(rèn)知模型正確認(rèn)識生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、運(yùn)行PPAP的管理理念管理供應(yīng)商，采用多種方式審核供應(yīng)商，督促供應(yīng)商共同進(jìn)步。

3、明確對供應(yīng)商提出變更管控要求，約束供應(yīng)商的私自隨意變更。

4、明確對供應(yīng)商提出8D改善管理，責(zé)成供應(yīng)商落實具體的改善措施。

5、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大應(yīng)對質(zhì)量問題的能力。

6、培養(yǎng)SQE工程師具備對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核和指導(dǎo)改善的能力。

【課程對象】

體系人員、工程技術(shù)人員或工藝人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。

【授課形式】

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程時長】2天（12小時）

【課程目錄】

一、基礎(chǔ)認(rèn)知 

1、認(rèn)知三大管理系統(tǒng)

2、認(rèn)知生產(chǎn)制造現(xiàn)場

3、總結(jié)與關(guān)鍵點

4、現(xiàn)場實操練習(xí)

二、供應(yīng)商開發(fā)

1、認(rèn)識OEM和ODM

2、供應(yīng)商開發(fā)流程

3、APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)基礎(chǔ)知識講解（重點內(nèi)容）

4、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)）基礎(chǔ)知識講解（重點內(nèi)容）

5、供應(yīng)商生產(chǎn)件認(rèn)可、文件認(rèn)可、現(xiàn)場認(rèn)可；

6、總結(jié)與關(guān)鍵點

7、現(xiàn)場實操練習(xí)

三、供應(yīng)商審核（重點內(nèi)容）

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核；

2、供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程審核（VDA6.3介紹）；

3、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審核（VDA6.5介紹）；

4、審核基礎(chǔ)知識以及審核關(guān)注點；

5、審核實戰(zhàn)演練，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力。

6、總結(jié)與關(guān)鍵點

7、現(xiàn)場實操練習(xí)

四、供應(yīng)商日常監(jiān)督

1、月度考核和評價

2、年度監(jiān)督審核

3、總結(jié)與關(guān)鍵點

4、現(xiàn)場實操練習(xí)

五、供應(yīng)商分類分級管理

1、分類管理

2、分級管理

3、不同等級的供應(yīng)商的管控方法（重點內(nèi)容）

4、總結(jié)與關(guān)鍵點

5、現(xiàn)場實操練習(xí)

六、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與改善

1、過程控制（重點內(nèi)容）

2、供應(yīng)商售后改善（重點內(nèi)容）

3、講解8D重點事項（重點內(nèi)容）

4、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大能力（重點內(nèi)容）

5、總結(jié)與關(guān)鍵點

6、現(xiàn)場實操練習(xí)

七、供應(yīng)商變更管理（ECR,ECN,PCN）（重點內(nèi)容）

1、風(fēng)險思維

2、ECR,ECN基礎(chǔ)知識

3、為什么要進(jìn)行變更管理

4、變更管理的內(nèi)容

5、ECN與PCN實施流程

6、供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

7、總結(jié)與關(guān)鍵點

8、現(xiàn)場實操練習(xí)

八、課程總結(jié)

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的核心風(fēng)險

2、供應(yīng)商管理的幾大疑惑問題

3、優(yōu)秀供應(yīng)商的兩大能力