【課程背景】

醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常會感到困惑：公司指標年年增長，而且每年要求高速增長，到底市場還有沒有增長空間？另外，到底如何分析醫(yī)藥市場的數(shù)據(jù)？如何看待競爭市場的競爭格局？如何制定有效的行動計劃，把公司中央市場部的產(chǎn)品策略進行落地?制定的行動計劃如何保證執(zhí)行到位？這些都是醫(yī)藥一線銷售經(jīng)理面臨的困惑，本課程就從一線銷售經(jīng)理面臨的實際問題出發(fā)，立足解決地區(qū)經(jīng)理的實際問題，利用科學的數(shù)據(jù)分析邏輯和工具，幫助地區(qū)經(jīng)理分析市場，找到機會增長點，制定有效的行動計劃和KPI，確保業(yè)務目標的達成。

【課程收益】

通過學習ETM課程，特別是學習結果數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)的分析，提升地區(qū)經(jīng)理的邏輯思考能力，從而幫助地區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場的真相，找到市場增長的機會點，另外，通過學習SWOT分析工具，知道自己公司和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)外部的機會點和面臨的威脅，從而制定有效的區(qū)域策略和行動計劃，再有，就是掌握KPI制定的原則，學會PDCA管理工具的應用，促進業(yè)務目標的達成。本課程的數(shù)據(jù)分析邏輯嚴謹，不僅分析了結果數(shù)據(jù)，而且分析大多人容易忽略的過程數(shù)據(jù)，這樣確保數(shù)據(jù)分析的完整性和嚴謹性，本課程的結構環(huán)環(huán)相扣，從數(shù)據(jù)分析，到SWOT工具的使用，再到關鍵成功因素KSF的提煉，最后制定行動計劃，制定出關鍵的執(zhí)行 KPI，確保行動落地執(zhí)行。都是獨具特色的課程亮點，本課程方法是從醫(yī)藥零售多年管理實戰(zhàn)和管理咨詢實踐的總結出的實戰(zhàn)性課程，這套營銷致勝的寶典一定會給學員帶來思想上啟迪和銷售技能上的提升。

【課程對象】

大區(qū)經(jīng)理/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等銷售管理人員及一線銷售代表等。

【課程時長】

咨詢式培訓：一般是2天時間（通常為6小時/天）。

現(xiàn)場采用教練式輔導+案例分析、案例討論等方式，制定有效的區(qū)域業(yè)務計劃

【課程大綱】

第一部分：銷售經(jīng)理地區(qū)計劃的重要性

1. 典型一線銷售經(jīng)理角色變化所面對的挑戰(zhàn)

2. 地區(qū)經(jīng)理在 ETM中的角色和作用

3. 地區(qū)業(yè)務制定計劃的目的

4. 地區(qū)經(jīng)理業(yè)務分析與計劃框架

5. DM ETM課程中運用管理工具

第二部分： 現(xiàn)狀分析：解讀銷售結果與過程

1. 解析區(qū)域整體銷售結果數(shù)據(jù)

1) 一般數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構成

2) 銷售數(shù)據(jù)分析中著重把握的基本原則

3) 解讀銷售數(shù)據(jù)的三階梯

4) 與醫(yī)生相關的銷售增長機會

5) 與醫(yī)院相關的銷售增長機會

6) 可用于評估銷售機會的外部數(shù)據(jù)

7) 數(shù)據(jù)庫相關重要概念

8) 解讀銷售數(shù)據(jù)背后的原因

9) 結果(R)分析中發(fā)現(xiàn)的結論匯總

10) 分組案例練習

2. 解讀銷售團隊過程數(shù)據(jù)

1) 過程管理的4R概念

2) 如何把握正確的客戶?

3) 如何考量正確的信息？

4) 如何評估正確的頻率?

5) DM分析銷售過程數(shù)據(jù)關注哪些指標?

6) 結論匯總時需涵蓋的方面

7) 分組案例練習

第三部分：強化SWOT關聯(lián)

1. SWOT分析工具介紹

2. 導出關鍵成功因素（KSF）

3. 分組案例練習

第四部分：制定目標和策略

1. 理解市場部策略

2. 運用SMART原則設定地區(qū)銷售及管理目標

1) SMART原則

2) 目標的分類

3. 基于KSF制定達到銷售目標的策略復制

4. 分組案例練習

第五部分：建立地區(qū)活動計劃

1.活動計劃保護的要素5W2H

2.活動計劃的形式和內(nèi)容

3. 從4R角度審視活動計劃和KPI的制定

4.分組案例練習

第六部分：設定KPI跟蹤行動進展

1. 活動（項目）實施的管理-PDCA法則

2. 設定KPI確保目標達成

1) KPI的概念：

2) 設定結果KPI的原則和流程

3) DM需要跟進哪些結果KPI?

4) DM需要跟進哪些過程KPI？

5) 跟進KPI優(yōu)化活動計劃

6) 監(jiān)控KPI優(yōu)化活動計劃

7) 執(zhí)行力出現(xiàn)問題的可能原因

8) 分組案例練習

第七部分：結束

1. 地區(qū)經(jīng)理業(yè)務分析與計劃框架回顧

2. 分享學習心得