第一部分 招聘與選才為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 

四、 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 二、招聘的流程與誤區(qū)

三、內(nèi)部招聘與外部招聘的差異 四、選才為何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

五、人力資源與其他部門的職責(zé) 六、選才的方式

第二部分：為經(jīng)理建立必備的招聘技能 

一、經(jīng)理人怎樣控制招聘成本？ 二、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)

三、為經(jīng)理建立必備的招聘技能 四、招聘常見的誤區(qū)

第三部分：面試的流程與注意事項(xiàng) 

一、求職申請(qǐng)表的重要性 二、行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合

三、如何識(shí)別虛假信息 

第四部分：面試的方法與技巧 

一、設(shè)制面試的圍度 二、根據(jù)面試的圍度做面試計(jì)劃 

三、面試前的準(zhǔn)備工作 四、面試準(zhǔn)備的技巧

五、面試開始的技巧 六、面試進(jìn)行的技巧

七、面試結(jié)束的技巧 

第五部分：專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試 

一、問行為表現(xiàn)的問題 二、做完整的行為表現(xiàn)記錄 

三、傾聽時(shí)全神貫注 四、掌握面試的速度

五、維護(hù)候選人的尊嚴(yán) 六、非語言性的暗示 

第六部分：結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作 

一、面試后的評(píng)估 二、評(píng)估的誤區(qū)與避免方法

三、對(duì)關(guān)鍵職位做心理測(cè)評(píng) 四、對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行取證 


六、課程安排時(shí)間