課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

       運(yùn)營(yíng)能力低下,好壞不能及時(shí)改正

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說話

企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重

能者不能上,庸者不能及時(shí)下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢

員工工作積極性不高

課程收益

各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)

從運(yùn)營(yíng)核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境)

 部門間如何合作成本最低

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第一節(jié)     財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn),是老板的第一大管家

真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況

企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理

公司各部門的費(fèi)用和成本構(gòu)成

部門的費(fèi)用和成本分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控

部門間的費(fèi)用和成本轉(zhuǎn)嫁

財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用和成本轉(zhuǎn)嫁的核算

游戲: 誰(shuí)賺的錢最多?

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明

財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開的基本要求

案例: 經(jīng)營(yíng)會(huì)議的正確召開

第二篇 運(yùn)營(yíng)核算制如何建立

第一節(jié)   部門核算制產(chǎn)生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)怪相

當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化

市場(chǎng)機(jī)制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績(jī)效

第二節(jié)   部門核算的前期準(zhǔn)備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績(jī)效

體現(xiàn)績(jī)效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營(yíng)/管理)

 如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)

 如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門有效指標(biāo)

第三節(jié)   經(jīng)營(yíng)成本核算實(shí)施步驟

各部門成本中心劃分

成本核算制度下的激勵(lì)制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評(píng)定辦法

財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)收益是否吻合各部門核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對(duì)策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié)   經(jīng)營(yíng)成本核算下的組織績(jī)效

產(chǎn)生利潤(rùn)部門與只有成本和費(fèi)用發(fā)生部門的本質(zhì)與優(yōu)劣

經(jīng)營(yíng)成本核算下組織績(jī)效的實(shí)施辦法

各運(yùn)營(yíng)部門的薪酬激勵(lì)機(jī)制

公司團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)機(jī)制

第三篇  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)要求

引 言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景

經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)

基本思維方式

第一節(jié)  會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

定價(jià)在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則

現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

ü   利潤(rùn)是什么

ü   庫(kù)存材料和成品如何歸屬會(huì)計(jì)科目

貫徹一一對(duì)應(yīng)原則

ü   出貨即為銷售如何規(guī)范

ü  多買便宜是真的嗎

實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)--- 經(jīng)營(yíng)是實(shí)實(shí)在在的做事

完美主義原則

雙重確認(rèn)的原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則

案例: 經(jīng)營(yíng)中常用的會(huì)計(jì)原則

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表如何制定,檢討以及和財(cái)務(wù)體系掛靠

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程

案例: 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制定

第四節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制在獨(dú)立核算中的完美演繹

各部門核算成本和費(fèi)用中的競(jìng)爭(zhēng)合作

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來源于何？

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

制定適合不同事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

案例: xx企業(yè)每月獨(dú)立核算報(bào)表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部成本轉(zhuǎn)嫁的方法

內(nèi)部有償服務(wù)方法

部門費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁方法

案例分享：經(jīng)營(yíng)成本中的真真吵吵  

第三篇 經(jīng)營(yíng)成本核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)

案例1:  XX電子廠各車間導(dǎo)入獨(dú)立核算后整體效率提升30%

案例2:  XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3:  XX連鎖店導(dǎo)入獨(dú)立核算后的庫(kù)存和運(yùn)費(fèi)下降30%