十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理講師。
在某知名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發。
有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過程。
1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際知名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。
參會客戶評價：從技術走向管理
廣州熱點軟件 蘇主管：項目規劃設計管理，人員激勵，角色轉換，這些知識對我的工作很有幫助。對此次課程滿意
張主管：工作分配，溝通，培養新人這幾點。對本次評價，好！
深圳路暢科技 田先生：很好，很實用
林先生：如何領導下屬，如何與上級領導溝通，很好。
合縱橫軟件： 童小姐：計劃，溝通技巧對工作很有幫助。
阿諾德磁材 方先生；持之以恒的堅持，溝通，多看下屬優點。
廣州高瀾 冷先生：對個人管理水平的提高有一定的指導作用。
金三維模具 左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。
亞太藥業 王女士：不錯，1.從技術走向管理的必備習慣 2.核心管理技能：目標與計劃，控制，糾偏。
研發人員的時間管理
研發溝通管理
研發人員職業素養之如何成為一個人見人愛的研發人員
研發項目管理
變革管理
從技術走向管理之研發經理的領導力與執行力
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