課程大綱

實戰(zhàn)輔導(dǎo)與流程工具優(yōu)化輔導(dǎo)培訓(xùn)

----大客戶銷售流程“權(quán)力、價值、策略”專題輔導(dǎo)背景隨著互聯(lián)網(wǎng) 國家戰(zhàn)略的快速推進，各地方政府和大型企業(yè)在信息化建設(shè)方面投資越來越大。中國移動也把信息化收入列為第三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)收入來源。廣西移動集客事業(yè)部，作為行業(yè)領(lǐng)先者，早在2013年就與華為公司合作開展了“行業(yè)信息化解決方案銷售”的推廣應(yīng)用，2014年開展了“信息化解決方案設(shè)計與呈現(xiàn)”專項提升，今年聚焦在“權(quán)力、價值和策略”三項核心能力的實戰(zhàn)訓(xùn)練，可以想象，一旦三項核心能力的瓶頸突破，廣西集客業(yè)務(wù)必將開創(chuàng)嶄新的局面。課程思路人類智慧提升有四個階段：區(qū)分、歸納、形成流程、解決問題。本課程不再是傳統(tǒng)的“授人與魚”，而是采取翻轉(zhuǎn)課堂形式“授之予漁”。課程將從學(xué)員問題案例匯報開始，帶領(lǐng)學(xué)員**“區(qū)分歸納”找出三大瓶頸能力中的“共識難點”，之后根據(jù)“共識難點”，針對“權(quán)利、價值、策略”三個流程節(jié)點進行優(yōu)化、結(jié)合學(xué)員案例進行賦能輔導(dǎo)，**后會用半天時間，以抽簽方式的小組開始進行案例模擬實戰(zhàn)競賽，已達到學(xué)以致用的目的。適合學(xué)員行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理、產(chǎn)品/方案經(jīng)理課程目標(biāo)學(xué)會區(qū)分歸納問題、總結(jié)規(guī)律、優(yōu)化流程；

掌握解決方案為客戶創(chuàng)造價值的基本論證方法

熟悉差異化競爭策略的基本要素和競爭性談判的基本策略。課程大綱《實戰(zhàn)輔導(dǎo)與流程工具優(yōu)化輔導(dǎo)培訓(xùn)》

----大客戶銷售流程“權(quán)力、價值、策略”專題輔導(dǎo)1、 回顧、反思與探索A. 回顧：解決方案銷售能力模型能力模型在運營商團隊測試的結(jié)果核心能力點提升的途徑B. 反思：今天遇到的困難 大客戶解決方案銷售流程 流程中**難的的三項能力“權(quán)力、價值、策略“ 可借鑒的方法論與提升途徑？C. 探索：課程學(xué)習(xí)路徑難點區(qū)分歸納流程優(yōu)化流程過關(guān)賦能流程過關(guān)演練輔導(dǎo)2、 難點區(qū)分歸納：實戰(zhàn)案例難點分析A. 學(xué)員案例難點分享：總結(jié)難點**大公約數(shù)B. 關(guān)于權(quán)力人士過關(guān)難點C. 關(guān)于解決方案價值證明難點D. 關(guān)于競爭策略難點3、 權(quán)力人過關(guān)流程、賦能與輔導(dǎo)A. 歸納：權(quán)利人士過關(guān)難點提煉小鬼擋道、交流不在一個層次、痛點溝通B. 流程：權(quán)力人過關(guān)流程優(yōu)化流程優(yōu)化的目標(biāo)對銷售行為的指引與檢驗可優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點C. 過關(guān)：難點賦能小鬼擋道與權(quán)力人交往必備基礎(chǔ)拜訪流程權(quán)利人痛與愿景過關(guān)計劃評估的擬定其他權(quán)利人需求挖掘初步解決方案與交流D. 演練：各小組案例權(quán)力人過關(guān)演練與輔導(dǎo)4、 價值證明過關(guān)流程、賦能與輔導(dǎo)A. 歸納：價值證明過關(guān)難點提煉為什么要做價值證明哪些類型的價值點需要證明價值認證的模式B. 流程：價值證明過關(guān)流程優(yōu)化價值證明的目標(biāo)、對客戶采購行為的推動可優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點C. 過關(guān)：難點賦能初步方案的可行性驗證投資價值證明客戶業(yè)務(wù)問題與沖擊和損失損失的價值評估需要的解決方案性能投資回報分析討論成功標(biāo)準D. 演練：各小組案例價值證明過關(guān)演練與輔導(dǎo)5、 競爭策略過關(guān)流程、賦能與輔導(dǎo)A. 歸納：競爭略過關(guān)難點提煉如何實現(xiàn)差異化競爭、如何守住價格，快速簽約B. 流程：競爭策略過關(guān)流程優(yōu)化差異化識別與策略五種競爭策略談判工作表C. 過關(guān)：難點賦能l 如何避免惡性競爭差異化識別客戶所要的價值計劃五種競爭策略l 雙贏談判談判的八大要素談判的準備流程談判的策略制定如何突破談判的僵局如何面對采購的壓力讓步的藝術(shù)：談判工作表雙贏結(jié)案D. 演練：各小組案例競爭策略過關(guān)演練與輔導(dǎo)6、 測驗：模擬過關(guān)競賽A. 演練規(guī)則與評委評分B. 綜合案例情景導(dǎo)入C. 小組競標(biāo)方案準備D. 評分、講評