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李俊萁
  • 李俊萁精益零缺陷(一次做對(duì))首席專家,卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入專家,績(jī)效改善六步法SSP創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 績(jī)效管理 質(zhì)量管理 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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一次做對(duì)--第一次把正確的事情做對(duì)

主講老師:李俊萁
發(fā)布時(shí)間:2021-10-30 17:11:29
課程詳情:

課程背景

一次做對(duì)是指第一次就把正確的事情做對(duì)。面對(duì)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,制造企業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本(提質(zhì)降本),服務(wù)業(yè)如何提升服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴(提質(zhì)降訴),讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一次做對(duì)無疑是一種非常高效的方法。面對(duì)員工工作經(jīng)常出錯(cuò)、犯錯(cuò)、重做,產(chǎn)品的返工、返修,服務(wù)的不及時(shí)不到位,不僅浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的資源,也給客戶帶來不好的體驗(yàn),降低了客戶的滿意度。如何做到一次做對(duì),提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量,提高客戶的滿意度,正是本課程所需要解決的問題。

課程大綱

課程背景:

一次做對(duì)是指**次就把正確的事情做對(duì)。面對(duì)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,制造企業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本(提質(zhì)降本),服務(wù)業(yè)如何提升服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴(提質(zhì)降訴),讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一次做對(duì)無疑是一種非常高效的方法。面對(duì)員工工作經(jīng)常出錯(cuò)、犯錯(cuò)、重做,產(chǎn)品的返工、返修,服務(wù)的不及時(shí)不到位,不僅浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的資源,也給客戶帶來不好的體驗(yàn),降低了客戶的滿意度。如何做到一次做對(duì),提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量,提高客戶的滿意度,正是本課程所需要解決的問題。

培訓(xùn)對(duì)象:

高層、中層、主管以上人員均可

培訓(xùn)時(shí)間:1-2天(根據(jù)企業(yè)情況可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整)

培訓(xùn)效果/目標(biāo):

① **次就把正確的事情做對(duì),提升質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)及水平

② 減少員工的反復(fù)出錯(cuò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

③ 提升員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

④ 學(xué)會(huì)預(yù)防的方法,從源頭上提升企業(yè)效益

教學(xué)方式:課堂講授、講師示范、互動(dòng)、游戲、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

課程特色:

**次就把正確的事情做對(duì)

既有理念又有實(shí)際的操作

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),**研發(fā)

課程大綱:

**單元  什么是“一次做對(duì)”

1.1“一次做對(duì)”推行的背景和由來

1.2什么是“一次做對(duì)”

1.3“一次做對(duì)”能給企業(yè)帶來什么

1.4“一次做對(duì)”能給個(gè)人帶來什么

1.5推行“一次做對(duì)”的誤區(qū)

1.6一次做對(duì)十大理念

1.7一次做對(duì)操作六步法

第二單元 “一次做對(duì)”的心行轉(zhuǎn)換

2.1領(lǐng)導(dǎo)先行

2.2六變進(jìn)入

2.3將理念變成易懂好記的內(nèi)容

2.4把“一次做對(duì)”的理念內(nèi)化到員工心中

2.5實(shí)現(xiàn)員工的自我改變 

第三單元 個(gè)人如何做到“一次做對(duì)”

3.1 心向:從“心”做起,學(xué)會(huì)做正確的事

3.2 心力:從“新”做起,學(xué)會(huì)正確地做事

3.3 心行:從“芯”做起,用對(duì)方法做對(duì)事

3.4心酬:從“薪”開始,物質(zhì)激勵(lì)配合精神激勵(lì)

第四單元 團(tuán)隊(duì)如何做到“一次做對(duì)”

4.1 何為團(tuán)隊(duì)“一次做對(duì)”

4.2 團(tuán)隊(duì)“一次做對(duì)”的基礎(chǔ)

4.3 團(tuán)隊(duì)“一次做對(duì)”八大方法

第五單元 “一次做對(duì)”管理要訣

5.1 重干部,要員工做到的自己先做到

5.2重策劃,思路對(duì)才能工作對(duì)

5.3重預(yù)防,馬后炮誤時(shí)又誤事

5.4重改進(jìn),凡事從根


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