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何小英
  • 何小英創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,教育專家,熱銷書作者
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 情緒與壓力管理 執(zhí)行力 親子教育 時(shí)間管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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經(jīng)銷商管理

主講老師:何小英
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 10:31:49
課程詳情:

【課程背景】
      經(jīng)濟(jì)全球化局勢下,產(chǎn)品不再單一區(qū)域生產(chǎn)銷售,通過經(jīng)銷商,產(chǎn)品銷售可以往更深更廣的區(qū)域進(jìn)行,而對經(jīng)銷商的管理變得牽一發(fā)而動全身。然而,經(jīng)銷商的管理并非簡明易了,管理者在實(shí)施的過程中往往會遇到以下的問題:

1、 如何開發(fā)與維護(hù)穩(wěn)固的廠商關(guān)系?

2、 如何有效進(jìn)行經(jīng)銷商的沖突管理?

3、 如何有效管理客戶信用,打造銷售預(yù)警系統(tǒng)?

    本課程系統(tǒng)地分析經(jīng)銷商的管理,從思維轉(zhuǎn)變、技能提升到團(tuán)隊(duì)管理,為銷售管理者提供成熟的經(jīng)銷商管理理論和實(shí)用操作方法,從而增強(qiáng)渠道對企業(yè)經(jīng)營的推動力!

【培訓(xùn)收益】

1、 陳述渠道管理的四項(xiàng)原則

2、 了解經(jīng)銷商選擇的新思路

3、 掌握與經(jīng)銷商打交道方法

4、 學(xué)習(xí)渠道沖突的管理方法

【培訓(xùn)對象】

銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷售人士

【培訓(xùn)課時(shí)】

1-2天(視需求而定)

【授課方式】

分組PK:現(xiàn)場分成4-6組,并對每個(gè)小組的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程評估。

講授分析:由講師進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和成長方法的講授及分析。

案例討論:將案例討論融入到課程之中,模擬員工在職場的各種挑戰(zhàn)的體驗(yàn)。

情境演練:設(shè)置不同案例進(jìn)行情境演練,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討,講師點(diǎn)評和指導(dǎo)。

設(shè)置撲克牌積分形式,講授60% 案例討論及實(shí)戰(zhàn)演練分享40%。

【培訓(xùn)大綱】

第一章:經(jīng)銷商認(rèn)知

1、 經(jīng)銷商的定義

2、 經(jīng)銷商與代理商的區(qū)別

3、 經(jīng)銷商的作用

4、 銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系

案例研討:常德市場有8個(gè)經(jīng)銷商,其中一個(gè)大戶經(jīng)銷商銷售額占常德市場的50%,其他七個(gè)經(jīng)銷商占50%,新來的年輕業(yè)務(wù)員小王為了討好這個(gè)大戶經(jīng)銷商,經(jīng)常毫無原則的給這個(gè)大戶經(jīng)銷商許多資源,生怕大戶經(jīng)銷商不高興。慢慢的,大戶經(jīng)銷商的胃口越來越大,目中無人,對小王的索取也越來越多。同時(shí),上司對小王的成本控制和銷售指標(biāo)壓力也越來越大。小王兩面受壓,幾乎崩潰,小王該怎么辦?各小組討論5min,并派代表進(jìn)行分享。

第二章:經(jīng)銷商的溝通之道

1、 經(jīng)銷商溝通管理

DISC讀心術(shù)

DISC四種性格特質(zhì)介紹

案例:如何與S特質(zhì)的經(jīng)銷商溝通?

案例:如何與D特質(zhì)的經(jīng)銷商溝通?

2、 激勵(lì)管理

利益激勵(lì)

服務(wù)激勵(lì)

精神激勵(lì)

DISC有效激勵(lì)

3、 沖突管理

沖突原因

沖突管理

案例:一經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)銷AB兩家制造商的同類型產(chǎn)品,A制造商業(yè)務(wù)王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)近期經(jīng)銷商大量減少了進(jìn)貨,非常擔(dān)心,通過與經(jīng)銷商的溝通,王經(jīng)理了解到經(jīng)銷商的B制造商產(chǎn)品銷售的很好,所以減少了A制造商的進(jìn)貨,王經(jīng)理很生氣。王經(jīng)理該如何解決經(jīng)銷商和制造商的矛盾沖突呢?各小組討論5分鐘,派代表分享。

第三章:經(jīng)銷商的開發(fā)與談判

1、 經(jīng)銷商招商策略

分兩步走策略

追隨策略

逆向拉動策略

2、 經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)營思路

經(jīng)營實(shí)力

管理能力

合作意愿

3、 經(jīng)銷商開發(fā)

4、 經(jīng)銷商談判

公司資料準(zhǔn)備

招商方案準(zhǔn)備

異議準(zhǔn)備

合同準(zhǔn)備

禮品準(zhǔn)備

其他課程

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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