★項目管理與行動學習應用實戰講師
★暨南大學企業管理碩士研究生
★暨大、廣州民航學院客座講師
★國際行動學習協會（WIAL）高級顧問
★美國項目管理（PMP）認證高級講師
★美國培訓認證協會（AACTP）行動學習促動師
★中國系統集成項目管理工程師認證講師
戴朝昕老師曾任廣州益言普道咨詢服務公司、國際行動學習學會（WIAL）華南分會高級顧問，負責公司咨詢項目、行動學習項目和培訓項目的售前支持、項目實施、客戶服務工作。同時負責講授項目管理、行動學習、問題分析與解決類課程。
曾任光環國際教育公司高級講師，負責項目咨詢、建立培訓體系，統籌培訓工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰課程。
曾任廣東宜通世紀科技股份有限公司先后擔任項目經理、高級項目經理、維護部經理等職務，具有13年移動通信企業項目集合管理經驗。負責項目招投標、客戶關系、項目集合目標、范圍、進度、成本、質量管理總體協調工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊維護項目，項目團隊達150人，項目合同額達1500萬。 任廣州新大新公司工程部主管，主管公司電氣工程工作。
授課特點：
戴朝昕老師把培訓做成“微咨詢”。課前除問卷調查訪談全部學員外，還有電話訪談不少于1/2關鍵學員，課前形成學員小組案例。使課程既有理論框架，更有實際問題的顯性化落地成果產出。課后跟進輔導6個月，直到學員把課上工具掌握。
戴朝昕老師的課程具有較強的科學性和實戰性。擅長行動學習、引導技術和案例教學，課程生動、深入淺出、風格極具親和力，深受學員尊敬。對項目管理、行動學習和引導技術有較深研究，課程延展性強。
核心課程：
問題分析與解決及創新：
《問題分析與解決》《創新思維與工具訓練》
通用管理和內訓師培養：
《中基層管理干部技能提升》《班組長技能提升-員工輔導與教練技術》《團隊建設與有效溝通》《TTT-培訓師培訓技能和課程開發訓練》
行動學習與引導技術：
《行動學習在企業管理中的應用》《引導技術(Facilitation Skill)》
項目管理：
《PMP認證課程》《工程項目管理》《項目質量問題分析與解決》《如何提高項目目標管理的績效》《如何提高項目團隊建設和管理的績效》《如何提高項目溝通管理的績效》《如何提高項目進度管理的績效》《如何提高項目質量管理的績效》
服務客戶：
IT及通信類：微軟中國有限公司、IBM全球服務中國有限公司、香港電訊盈科企業方案(中國)有限公司、匯豐軟件開發(廣東)有限公司、華為技術有限公司、中國移動廣東省公司、廣州、深圳、佛山、韶關、湛江分公司、中國聯合通信有限公司廣東分公司、中國電信珠海分公司、廣東宜通世紀科技股份有限公司、廣州星博信息技術有限公司、廣州瑞禾通訊技術有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網絡科技有限公司、動網先鋒網絡科技有限公司
金融類：中國銀行韶關市分行、中國工商銀行廣州市分行、中國建設銀行廣東省分行、廣東發展銀行
其他：中國南方電網、中國安利廣州分公司、雅芳（中國）有限公司
