【客戶聲音】
疫情后期，業務如何快速突破、績效如何有效提升，人才如何快速培養，高績效團隊如何打造……
公司戰略如何有效落地，公司長期存在一些沒有很好解決方案的老、大、難、繁的問題，
老板很頭疼，管理者也很無語，曾經用過很多的方式和方法去解決，但問題總是重復出現，總是找不到徹底、系統解決的方案，經常是按下了葫蘆又起了瓢……
【解決方案】
我們在大量實踐、探索、提煉、優化的基礎上，為組織提供一套幫助組織解決復雜、困難、緊迫問題的簡潔有效系統方法——行動學習工作坊。
行動學習工作坊，是一種以績效為導向，由專業引導師設計并主持的參與式、結構化的界定問題、分析問題、解決問題的引導會議。**行動學習引導師有效設計、多維度運用分析問題的方法和工具、鏈接組織內部各種資源，形成清晰可執行的交付物，契合組織需求。我們運用引導的方法工具，既可以支持組織變革、解決問題，又使企業**大限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識并快速產出解決方案。
【課程收益】
● 解決企業面臨的真實、復雜、急迫的難題，創造卓越績效;
● 提供一套高效的、創造性的群策群力研討方法、流程和工具;
● **大限度地凝聚組織成員的智慧，達成共識，并快速產出解決方案;
● **團隊分享、交流、質疑、反思…… 提升個人系統性結構化思考能力;
● 鏈接個人知識/技能，共享團隊經驗/教訓，改善團隊行為模式，創建高效團隊;
● 創造平等參與、實事求是的組織文化，在組織內創造無邊界溝通的氛圍。
在行動學習工作坊中，我們可能會用到的團隊參與引導方法和工具如下：視覺引導、視覺探索、頭腦風暴、問題重構、決策矩陣、群策群力、欣賞式探詢、世界咖啡、開放空間、城鎮會議、
ORID學習反思時間經 歷內 容備 注 高層導入高層導入：組織面臨的挑戰；對項目/工作坊的期望和要求
**天
上午破冰開場熱身開場熱身，營造群策群力的場域
工作坊目標、流程、階段成果…… 行動學習導入行動學習導入行動學習與引導技術…… 團隊建設自主管理中的角色與職責，團隊參與規則…… 方法工具學習研討方法、工具學習
界定問題難題陳述闡述需要解決難題的背景、挑戰、價值…… 提問澄清提問澄清，分享關于主題的數據信息 重構難題找到真問題，團隊一起重構難題 創建愿景創建理想未來的景象、
下午
要因分析問題陳述明確我們的問題 要因分析找出該主題中我們存在的問題 聚焦關鍵問題聚焦3—5個核心問題 明確核心目標我們的SMART目標是什么？
第二天 上午
創新方案議題陳述陳述我們的議題，明確討論的邊界 創新想法 我們有哪些創新的解決辦法？ 分類排列 哪些是未來3—6個月可執行的想法？ 決策矩陣盈利矩陣輸出十大想法，聚焦三大想法
下午
行動計劃制定行動計劃制定行動計劃、掃除行動障礙 城鎮會議小組匯報并接受領導和其他小組質詢、挑戰及建議，多維度完善形成可執行的行動計劃 總結反思總 結回顧團隊的學習經歷以及取得的成果 反思學習個人反思學習，分享學習收獲、感觸、啟發和行動
