【課程背景】

隨著人工智能技術的快速發(fā)展，DeepSeek&AI逐漸成為人力領域的新興工具。這些技術不僅能夠提升工作效率，還能滿足個性化需求。

在多個核心業(yè)務流程中，正需要提升人力的個性化、互動性與智能化，以提高對個體的洞察力、針對性和效率。據(jù)《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大變局》顯示：僅招聘，就能壓縮 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的專業(yè)障礙；提高 80%以上企業(yè)美譽度。

當我們問及 DeepSeek 的終極目標時，系統(tǒng)彈出這樣一句話："愿做教育麥田里的守望者，用科技守護每一顆種子的獨特生長軌跡。"在這個智能時代，或許最好的科技，就是讓人忘記科技的存在，只感受到知識和愛傳遞的溫度。

人力麥田里的真正守望者，不也是在用愛守護組織和每一個體的獨特生長軌跡？

然而，在現(xiàn)實工作場景中，仍有很多HRBP，沒有真正的認識Ai和掌握利用Deepseek工具，實操上的準確、高效、智能化程度還有很大空間。對 AI 認知不足、應用場景模糊、落地路徑不清晰等核心問題突出。

DeepSeek 人工智能大模型在 2025 年初開源推出，相較于傳統(tǒng)AI模型， 因其強大的自主學習與邏輯推導能力受到廣泛關注。比如，在學習評估過程中，DeepSeek能夠從學員的過往學習記錄中提取關鍵信息，快速生成個性化的學習規(guī)劃和策略。這一過程不僅提高了培訓的針對性，還使教學更具效率。

【課程目標】

l 打開視野，提升對Ai的認知和協(xié)作方式

l 初步理解Ai原理，避免盲目應用導致的決策風險

l 獲得 HRBP 場景下的Ai應用地圖，清晰了解哪些工作可由Ai輔助

l 獲得HRBP 場景下的 AI應用方法論，提升日常工作效率

l 學習&實操練習人機協(xié)作，找到應用場景的最佳配合點

l 學會與技術部門有效溝通 AI需求的結構化方法，加速 A!解決方案

l 進一步思考在 HRBP 工作中，哪些可以利用 A!提效，哪些不可以。

l 形成HRBP團隊數(shù)智化的行動計劃和重點

【課程收益】

l （每組）結合一種實際應用，讓學員認識Ai在工作中的重要性和高效性；體驗快干慢想，效能兼顧、全局視野。

l （每個人）掌握 DeepSeek 在HRBP工作中至少2種協(xié)作方式

l （每個人）熟練運用Deepseek在HRBP工作中不同場景的應用，至少掌握2種提示語

l （每組）一份AI取代關鍵價值量化分析

【課程亮點】

u 三從四得：從甲方、從機構、從學員；聽得懂、學得會、拿得走、用得上 ；

u 專業(yè)性強，闡釋全球人力資源最前沿、最經(jīng)典的調(diào)研結論，并有自己的原創(chuàng)觀點。

u 實用性強，掌握流程、工具、方法

u 針對性強，深入分析HR工作的“痛點”

u 操作性強，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。

【課程時間】

1天，6小時/天

【培訓對象】

HRBP，各級想要學習AI和人力資源的管理者

【課程模式】

啟發(fā)提問、實戰(zhàn)演練、案例解析、角色扮演、暗喻類比等

【課程大綱】

【問題停車場】：收集學員所有問題、分類分析、解答共性、與本次課題相關的問題

【模型破冰】VUCA時代，工作模式變革

第一講：HRBP要理解的Ai原理

一、 DeepSeek 是什么？

二、 DeepSeek可以為我們做什么？

【工具模型】Deepseek的能力圖譜

(一) 自然語言處理能力

(二) 多模態(tài)理解與生成能力

(三) 知識推理與決策能力

三、 DeepSeek各種模型的區(qū)別和應用領域

【小組研討】適用與不適用場景分析

【敏捷共創(chuàng)】在 HRBP 工作中，哪些可以利用 AI提效，哪些不可以。

第二講：避免盲目應用AI導致的決策風險

一、 人工智能AI給HRBP工作帶來的新挑戰(zhàn)和機遇

(一) 人工智能的能力圖譜

【敏捷共創(chuàng)】HRBP工作場景下的Ai應用地圖

(二) 【實操練習】人機協(xié)作，找到應用場景的最佳配合點

(三) AI缺陷：臆造之辭 概率幻覺

二、 價值鏈及AI增值分析

（1）【分組研討】組織關鍵價值鏈及增值環(huán)節(jié)分析

（2）【成果呈現(xiàn)】AI取代程度和關鍵環(huán)節(jié)價值分析

（3）【成果呈現(xiàn)】AI不可替代的個體優(yōu)勢及發(fā)揮清單

三、學“ai”的重點是“學問”

第三講：DeepSeek提問的方法和技巧

一、 AI提示語的結構化組成ABCD

【實戰(zhàn)演練】AI提示語類別示例和詳細描述

二、 有效提問的五個??法則

【實戰(zhàn)演練】如何向AI表達需求

【敏捷共創(chuàng)】可由Ai輔助的工作，如何提問？

三、 如何使用Deepseek，應對各種工作場景？

1. 關鍵原則：模型選擇、提示語設計、避免誤區(qū)

2. 從“下達指令”到“表達需求”，不同策略類型的適用場景和優(yōu)劣分析

3. 任務需求與提示語策略

【實戰(zhàn)演練】提示語的DNA：解構強大提示語的基本元素

【情景模擬】與技術部門有效溝通 AI需求，加速 AI解決方案

4. 創(chuàng)新的火花：如何設計出獨具匠心的提示語？（任選）

【實戰(zhàn)演練】用AI速讀文檔

【實戰(zhàn)演練】根據(jù)文件做方案

【實戰(zhàn)演練】用AI讀音視頻

【實戰(zhàn)演練】AI+文檔翻譯

第四講：借助AI夯實智能招聘基礎

一、智能招聘之前的準備

(一) 借助AI做人力規(guī)劃

(二) 組織架構設計

(三) 借助AI進行崗位梳理、崗位分析與崗位架構設計

(四) 績效薪酬架構設計

(五) 薪酬調(diào)查

(六) 招聘組織

二、AI招聘全流程助手

(一) 招聘廣告AI設計，我來挑選和修改

(二) 借助AI對比助手，選擇發(fā)布渠道

(三) 借助AI匹配助手，實現(xiàn)簡歷智能匹配

1. 簡歷接收

2. 簡歷智能處理

3. 自然語言處理

4. 智能反饋

三、借助AI面試測評

(一) 借助AI，設計結構化、非結構化、半結構化面試

1. 面試中如何把符合團隊發(fā)展要求的候選人篩選出來？

2. 如何借助AI及測評工具識別與用人部門管理者的管理風格相匹配的候選人？

3. 想考察什么？問題分類舉例、專業(yè)和非專業(yè)提問對比

(二) 基于AI的職業(yè)測評

1. 基于問卷的AI測評方案

【實戰(zhàn)演練】霍蘭德方案工作原理、具體措施與工作流程

2. 基于文本的AI測評方案

3. 基于視頻的AI測評方案

(三) 事實勝于雄辯：

1. 如何讓AI基于崗位設計行為面試問題？追問問題？

2. 設計行為面試的要點是什么？

3. 超級招聘平臺登場

第四講：大數(shù)據(jù)查詢與背景調(diào)查（備選）

一、 智能匹配與查詢

(一) 傳統(tǒng)查詢

(二) 智能查詢

(三) 智能匹配

(四) 智能反饋

二、 背景調(diào)查AI助手

【實戰(zhàn)演練】基于API的背景調(diào)查

三、 新員工錄用

(一) 錄用標準

(二) 最終錄用決策

(三) 【敏捷共創(chuàng)】HRBP場景下的AI應用方法論

第五講：AI+其他工具場景設計

一、 .AI 能力場景圖譜

1文生文場景矩陣

2 文生圖應用場景

3文生視頻創(chuàng)新應用

【工具講解】：場景分解地圖使用方法

二、 分組討論與場景設計（實踐環(huán)節(jié)）

1 場景機會識別

2價值評估方法

3場景設計輸出

【成果展示】：各組場景方案匯報與點評

三、 國內(nèi)人工智能AI大全介紹和標簽部署到瀏覽器

1. 最新國內(nèi)AI工具大全

2. AI工具分類整理和導入瀏覽器書簽

3. Ai工具集網(wǎng)站Ai-bot.cn的應用

4. 集成各種大模型的dazi.co的應用

【實戰(zhàn)演練】將HRBP從60%的機械工作中解放出來

第六講：人機共生時代的能力培養(yǎng)體系

一、 組織和員工能力提升

1、關鍵崗位能力模型

2、培訓體系設計

3、評估與激勵機制

二、 流程優(yōu)化與再造

1、人機協(xié)同流程設計

2、業(yè)務流程優(yōu)化方法

3、變革管理要點

【案例分享】：AI 驅動的流程再造最佳實踐

第七講：AI-HRBP未來展望（備選）

一、AI賦能HRBP勝任力

【模型示例】：不同組織生命周期的HRBP 

(一) AI思維，建立客戶視角

(二) 與業(yè)務的融合--運用咨詢技巧來梳理業(yè)務需求的四個層次

1) 理解業(yè)務，找準支點

2) 尋求共贏，重新定義

3) 獲得支持，利出一孔

4) 循序漸進，體現(xiàn)價值

(三) 不解決問題的HRBP不是受歡迎的HRBP

【實戰(zhàn)演練】業(yè)務問題的人力資源解決者，借助不同AI工具，解決不同業(yè)務問題

二、業(yè)務能力--業(yè)務技能全面、AI協(xié)作業(yè)務反應敏捷

三、HR專業(yè)能力—從E-HR到AI-HR