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左飛
  • 左飛組織專家.人力資源開發專家
  • 擅長領域: 績效管理 任職資格 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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戰略績效體系設計-讓戰略順利落地且可視化,可控化

主講老師:左飛
發布時間:2021-06-21 11:20:17
課程詳情:

對象

所有HR、中管、高管

目的

戰略分解并實施,戰略制導與控制,組織績效牽引

內容

【課程內容】

開篇話題:

績效管理與戰略、組織間的關系,以及意義

第一篇(全流程介紹):績效管理技術全景介紹

1、 管理咨詢顧問的績效管理方法論

2、 績效診斷-常見績效管理中的痛點及對策

3、 關于績效考核的困惑

4、 績效管理全寫真

5、 成功實施績效管理的意義和條件

第二篇(專題技術):績效管理技術專題介紹

1、 戰略分解

2、 指標分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡

3、 戰略地圖與平衡計分卡

4、 戰略指標遞進與平面分解

5、 工作計劃的制定、方法及工具

6、 考核指標的來源及如何制定

7、 績效標準如何確定及四種常見確定方法

8、 指標如何選取及權重確定方法

9、 績效指標的數據來源

10、        各技術專題的實戰與演練(4-6場)

第三篇(技術拓展):績效改進

1、 績效評估、分析及模型

2、 績效干預的設計、開發

3、 干預與變革管理(方法、策略)

4、 績效改進與評價

5、 績效改進與評價的方法

員工績效評價

柯氏四級評價

360

BSC

評價項目的方法

常見誤區

案例反思(員工績效測評與追蹤體系的構建)

第四篇(強化):績效界定及衡量

1、 界定績效

2、 與績效相關的決定性因素

3、 管理維度

4、 計量方法

5、 計量結果及行為

第五篇(強化):績效實施與管控

1、 績效管理信息收集

2、 績效評價

3、 評價者動機模型

4、 評價培訓與預防

5、 績效溝通與溝通計劃

6、 績效實施流程

7、 績效持續的監控與評價

8、 績效申訴

9、 體系的在線實施

第六篇(強化):基本績效的人員開發

1、 員工開發計劃

2、 管理者的角色

3、 反饋體系構建

4、 績效結果的應用與開發

5、 柔性分布與強制分布應用假設與方法論

6、 常見組織形態的績效管理事項

第七篇(應用):真實的績效咨詢案例與行動學習

1、 案例介紹與過程解析-解決培訓與應用的鴻溝

2、 行動學習-解決現實問題(3-5個具體問題現場研討解決)

3、 機制、制度的組成及制定

第八篇(結束):課程相關工具、模板、表單、聯絡機制


授課見證
推薦講師

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