課程背景

當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有xiao地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的xiao用zui大化。

傳統核算式財務管理早己落伍，如今，隨著企業管理水平的提升， 財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲tou于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的zui終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。 因此，就要求財務必xu了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰?！兑齦ing業務，創造價值》這一特色課程。通過深入探討業務財務的角色、定位和價值實現的路徑，幫助企業深刻理解業務財務人員和組織的能力培養方法和實施過程，為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。

培訓對象

財務總監、財務經理、業務財務、財務業務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業務管理人員

課程優勢

【把握zui新趨勢】從時代要求和客戶需求出發，鎖定當下亟待解決的業務財務困惑和難題

【提供解決思路】詳細闡明業務財務的具體角色、職能和運作流程

【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討，闡明業務財務的實際應用及其能力提升的路徑

課程收益

全mian認識新趨勢下業務財務的地位和價值

掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求

提升業務財務的分析和決策支持力

課程大綱  

第壹模塊　財務轉型之業財觸合

?財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

?財務管理轉型需要建立業務財務職能

?財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

?業務財務的地位、角色定位和職責，與傳統財務會計的區別

?業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等

?業務財務的現狀、實踐和趨勢

?業務財務在企業中的實踐和現狀

?業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO，業務單元的財務總監，業務團隊的謀士

?業務財務的價值：

?利用財務模型事先算贏市場和利潤

?通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會

?通過評價業務行為和經濟xiao益等方式實現戰略規劃和目標

?案例解析：某中國企業業務財務的成功轉型

第貳模塊　大數據在業財融he中的應用

? 用數字說話

? 重視大數據的團隊文化

? 大數據應用技能和績xiao考核

? 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

? 推動公司其他部門應用大數據

第三模塊　業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地

經營分析支持決策

數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業務信息

? 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

? 構建指標體系,使數字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業競爭力的指標?

? 財務影響力從哪來:經營分析支持決策

? 成本管理和優化

- 成本控制創造價值

? 提供決策支持的核心產品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現

二、資源配置預測監控

?資源配置的四大目標

?業務財務應該如何參與預算的編制和控制

?運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖

?滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境

?如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有xiao手段

案例解析 :某集團公司業務財務的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

           2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績xiao驅動員工

? 構建立體的指標系統,為業務績xiao考核提供依據

? kpi與pbc:承接戰略的績xiao評估系統

第四模塊　業務財務的能力要求和團隊建設

? 業務財務個人和團體的能力要求

? 業務財務人員的選拔和培養路徑:一崗多能

? 對業務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數字說話

- 執行力,不達目的不罷休

? 對業務財務群體的核心能力要求

- 掌控數據的能力

- 構筑總部與業務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

? 作為企業管理顧問的能力

? 業務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結