【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其背后是稻盛和夫“經(jīng)營哲學(xué)”的力量和獨特的人力資源管理，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣，他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源管理。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的人力資源模式。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和在國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握阿米巴經(jīng)營模式的原理、日航案例和對經(jīng)營本質(zhì)“人”的啟示

2、掌握企業(yè)如何通過阿米巴組織的構(gòu)建，激活人心

3、掌握京瓷集團阿米巴經(jīng)營模式下人力資源各個模塊

4、正確運用公平公正的“二元”激勵模式，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才

5、學(xué)習(xí)日本企業(yè)通用的“選用育留”實踐，建立中國企業(yè)的人力資源模型

6、學(xué)習(xí)稻盛和夫“成功方程式”，挖掘企業(yè)員工未開發(fā)的“潛意識”利潤區(qū)

7、學(xué)習(xí)稻盛和夫“回歸原點”的思考智慧，用回歸原點的方法把管理做簡單

8、學(xué)習(xí)用“經(jīng)營哲學(xué)”指導(dǎo)企業(yè)的運營，讓企業(yè)文化真正落到員工的心里

9、學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

10、如何打造本企業(yè)的“人心工程”，建立企業(yè)的“命運共同體”

【課程大綱】

上午9:00 - 12:00

第一篇 HRD要解決經(jīng)營者的困惑

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航成功的啟示

1.5 企業(yè)里誰是第一？

第二篇 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.1 什么是阿米巴經(jīng)營

2.2 雜貨店里面的阿米巴經(jīng)營

2.3 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.4 阿米巴經(jīng)營的目的

2.5 解決企業(yè)“規(guī)模做大”與“組織做小”的關(guān)系

2.6 阿米巴經(jīng)營的成功邏輯 - 人

下午 14:00 - 17:30

第三篇 用經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)筑人力資源管理

3.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

3.2 經(jīng)營哲學(xué)變“人心多向”為“上下同欲”

3.3 海底撈：學(xué)不會的是什么？

3.4 學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)，解答三大問題

3.5 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營的原點

3.6 京瓷哲學(xué)如何落地？

3.7 提高心性的目的在于探尋問題的根源

3.8 案例：四川吉香居食品“心”的探索 

第四篇   京瓷集團的人力資源管理

4.1 什么是人的一等資質(zhì)

4.2 京瓷集團獨特的人力資源管理要點

4.3 京瓷集團的資格等級制度

4.4 京瓷集團的考評制度

4.5 京瓷集團的能力考核制度

4.6 京瓷集團的薪酬制度

4.7 京瓷集團的教育培訓(xùn)體系

4.8 京瓷集團的激勵體系

4.9 京瓷公司的哲學(xué)培訓(xùn)

案例：優(yōu)衣庫員工的快樂之源

第五篇 阿米巴經(jīng)營下的中國HR模式

5.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端

5.2 “二元制HR”的源頭差異

5.3 “人性本惡”與“人性本善”

5.4 自主經(jīng)營方式與西方管理有何異同？

5.5 西方基督文化解讀

5.6 俞敏洪：提成工資制是杯“毒奶”

5.7 阿米巴經(jīng)營和HR管理模塊關(guān)系

5.8 HRD如何不被“邊緣化”