- 做一個有影響力的基層管理者
- 中層管理
- 【課程背景】中層強則企業強,中層弱則企業弱。中層是企業的中堅力量,起到承上啟下的作用。企業能否保持良好的發展,最關鍵的因素并不在于高層,而在于是否擁有一支德才兼備的中層管理隊伍。如果這支隊伍能力水平低下,職業道德缺失、責任心不強,必將導致團隊執行力下降,員工大量流失,整體業績下滑的嚴重后果;相反,如果中層能夠掌握領導力藝術,有較高的職業道德修養,做到以身作則,通過自己的影響力來感染下屬,建立信任;
- 結果至上——打造高效執行力
- 執行力
- 【課程背景】為什么很多員工每天都很忙碌,看起來很敬業,但是做任何事卻依然一事無成?為什么有些公司所有人都在忙,但年終時業績下滑或者上升的不明顯?為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?企業只能靠員工提供的結果獲得生存,而員工要提供結果就需要擁有高效的執行力;一個團隊的成功,執行力甚至比戰略更重要;如果沒有執行力,這個團隊哪怕擁有再美好的戰略、再完善的制度,也將是空中樓閣,這個組
- 高效能人士的時間管理術
- 時間管理
- 【課程背景】企業的競爭就是時間和速度的競爭,誰的產品研發速度快,客戶體驗好,性價比高,誰就能快速占領市場,在業界稱雄稱霸;而人力資源又恰恰是企業中最重要的武器,是企業成功的重中之重;要想取得社會競爭力,那就需要具有一批高效能的時間管理人士,他們能夠利用科學的時間管理方法和技巧,通過技術和工具在有限的時間內更高效的完成工作并實現企業目標,為企業創造更大價值;但員工存在的時間管理問題導致企業被迫把較高
- 高效溝通——讓你的工作效率提高三倍
- 溝通技巧
- 【課程背景】溝通無處不在,我們在生活和工作中都離不開溝通,良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶更信任、工作更高效;不僅決定著工作的品質和結果,還可以實現個人、團隊和公司的共贏。溝通大師卡耐基說:”現在的成功人士,有80%以上是靠溝通力打天下的“。洛克菲勒說:”假如溝通也是同糖或咖啡一樣商品的話,我愿意付出比任何東西都珍貴的價格來購買這種能力“。馬云也特別談到:“一切問題都可以靠溝通來解決“;但
- 崗前培訓-從學校人到職業人的角色轉換
- 管理者角色認知
- 【課程背景】由于應屆畢業生缺少工作經驗,缺乏長時間在同一個工作崗位上從業經歷,沒有經過職場的歷練和捶打,導致在人際關系以及解決問題的能力上有一定的欠缺,主要體現在以下方面:? 不會主動尋求工作,總是“坐、等、要、靠”;? 出現了問題不會主動尋求解決,同時也缺少解決問題的方法;? 在不理解具體任務時不肯主動去問;? 工作中出現問題后缺乏及時匯報的意識,導致問題
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