第一章.如何強(qiáng)化品質(zhì)觀念

    1.1  品質(zhì)"三不"原則

    1.2  品質(zhì)"三檢"'

    1.3  品質(zhì)"三控"

    1.4  品質(zhì)管控的兩把"武器"

    1.5  品質(zhì)管理之"五他法"

    1.6  品質(zhì)問題分析之"6M法"

第二章   構(gòu)建質(zhì)量管理系統(tǒng)

    2.1.  質(zhì)量方針與目標(biāo)

    2.2   組織架構(gòu)與職責(zé)

    2.3   流程與規(guī)范

    2.4   溝通與執(zhí)行

    2.5   反饋與改善

第三章   鞋業(yè)質(zhì)量管理實(shí)操

    3.1  RA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    3.2  QA品質(zhì)保證管控

    3.3  實(shí)驗(yàn)室與物性化性測(cè)試

    3.4  SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

    3.5  如何區(qū)分MAJOR/MINOR瑕疵

    3.6  成品八步檢驗(yàn)法

    3.7  CAP PAP 改善與預(yù)防

    3.8  品檢報(bào)告與PDCA