《薪酬與績(jī)效管理》 　　　　　　　　　　　　　　　　 主講：朱建農(nóng)老師 【課程大綱】 1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理 績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡 2、“三維管理”和績(jī)效管理 “三維”管理在企業(yè)管理中的位置 有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功 案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析 練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋 理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理 案例2：崗位規(guī)范模板分析 案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析 3、薪酬和績(jī)效管理 薪酬體系常見10大問題和對(duì)策 提升薪酬管理水平的意義 薪酬模式 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬管理新趨勢(shì) 薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系 某企業(yè)薪酬體系分析 4、績(jī)效管理 沒有考核將會(huì)造成 績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查 績(jī)效考核常見10大問題和對(duì)策 為什么需要績(jī)效管理 人性假設(shè)與員工假設(shè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效管理 績(jī)效管理的目的、功能和作用 提升績(jī)效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則 有效績(jī)效管理的基本假設(shè) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系框架 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考評(píng)與反饋 案例1：牛肉面的故事 案例2：某公司績(jī)效指標(biāo)體系和模板分析 練習(xí)：某部門或崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定 5、績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇 績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則 績(jī)效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇 績(jī)效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇 績(jī)效管理考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇 年度分配績(jī)效考核模式 月度分配績(jī)效考核模式 6、公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理 年度目標(biāo)、計(jì)劃管理和平衡計(jì)分卡 年終獎(jiǎng)“六宗罪”和對(duì)策 年度薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 “一表一卡”的關(guān)系和作用 公司年度方針目標(biāo)和績(jī)效管理的基本操作思路 練習(xí)：編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋 7、公司月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理 為何實(shí)施月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路和基本流程 月度動(dòng)態(tài)績(jī)效管理 月度靜態(tài)績(jī)效管理 月度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書四表”編制要點(diǎn)和實(shí)例分析