對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業經營者

目的

互聯網思維正以摧枯拉朽之勢對傳統企業形成包抄和剿殺！在今天產品豐腴和過剩的環境下，大規模生產、大規模銷售、大規模傳播的“三位一體”模式正在迅

內容

第一部分 市場調研與宏觀分析

1-1市場趨勢洞察解析

1-1-01 宏觀市場環境和行業趨勢變遷分析

1-1-02 企業價值發展空間深度分析

1-1-03 資本市場關注趨勢及項目吸引力分析

1-2企業現有情況分析

1-2-01 深度挖掘企業競爭力要素分析

1-2-02關于企業的服務模式發展分析

1-2-03 企業盈利體系的科學分析

1-2-04企業現有內、外部資源挖掘

 第二部分  客戶需求分析及項目定位

2-1  明確企業在整個產業鏈當中的位置。

2-2 企業核心價值梳理

2-3 目標市場細分。

2-4 客戶的需求分析。

第三部分  基于客戶需求的解決方案創新設計 

3-1 滿足客戶需求的服務環節細分

3-2 服務環節的全面創新

3-3 促進客戶參與的服務設計

3-4 基于O2O的服務內容設計

2-5 保障服務持續優化的制度設計

2-6 自媒體搭建與自明星打造策略

第四部分  項目資源整合

4-1 產業鏈分解梳理

4-2 關鍵業務范圍的科學界定 

4-3 產業鏈關鍵相關利益者需求深度挖掘 

4-4 資源整合協作平臺及協作機制的科學設計

4-5 業務流程中關鍵節點的有效控制

第五部分  項目交易方式及盈利模式設計

5-1 差異化的交易結構創新

5-2 盈利系統優化構建

5-3 基于商業模式12要素的整體創新方案設計

5-4 企業商業模式業務系統圖描繪

第六部分  商模落地執行規劃及新資本導入設計

6-1 商業模式創新方案系統整理

6-2 基于商業模式落地的年度計劃制定

6-3 新商業模式落地的執行規劃

6-4 市場測試與復制

6-5 企業進入資本市場及上市方案設計