今天，執行的概念已經深入人心！ 人們深知：缺乏執行，一切將是夢想！ 然而：是不是嚴格執行了，就一定會有預期的效果？ 為什么非常努力的執行，卻不能產生預期的效果？ 為什么一個執行能力很強的團隊卻走向崩潰！？ 為什么很多老板重視執行，卻總是發現執行不到位？ 為什么了解了那么多執行準則，仍然不能推動執行半步？ 究竟什么樣的執行才是最有效的？ 周博士呼吁：再也不能糊里糊涂的執行了！ 再也不能僅僅學習執行原則了！ 請關注執行的您更要關注執行效能！！ 效能決定執行！關注效能執行的12個關鍵步驟！
中國企業的執行萬象：執行為什么沒有效果？---忘記了關鍵執行指標－--效能
雷聲大雨點小的執行 不能上下同欲的執行
虎頭蛇尾的執行 僅僅老板關注的執行
僅僅重視制度執行 僅僅重視人本的執行
生搬硬套的執行 皇帝不急太監急的執行
孔明馬謖式的執行 狗熊掰棒子式的執行
只拉車不看路的執行 飛將軍李廣式的執行
工具、心態、流程、角色
偶像級企業GE與追星族企業德隆的執行體系比較
同業大佬戴爾與聯想的執行體系比較
競爭者思科與華為的執行體系比較
儒商風范的臺灣宏基與方太廚具的執行體系比較
日本典范豐田與中國榜樣海爾的執行體系比較
中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執行體系比較
世界**沃爾瑪與中國**國美的執行體系比較
房地產領先者萬科與順馳的執行體系比較
本土化執行與普遍化執行的根本區別－關注效能的方式不同
1．找到目標的效能，開始便切入實質
美國越戰的反思－美國的伊拉克戰爭－日本的二次大戰
2．達成執行共識，形成關注效能心態
訓練與意識 教練與牧師
3．建立關注效能的正確流程，把流程變成系列的責任考核體
日本人統計的驚人結果：90％的流程是浪費！
4．持續解決執行問題，建立彈性調整與不斷完善機制
張瑞敏的簡單容易觀
鐵杵磨成針－－美國推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關注執行效能的績效考核，而不是關注無效結果的績效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關注效能的曹操！
6．利用關鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執行者的標準范式：GE標準－鴻海標準－順馳標準－海爾標準－聯想標準
7．把握執行力度，拓展資源整合能力
全面進攻的力度，重點進攻的力度，強力進攻的力度，多維進攻的力度，跳躍進攻的力度
8．把握執行中的風險控制，確保執行效能的持續
不能忽視執行中的安全，執行中的風險：人與資源
9．核心團隊與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關注神經末梢，執行的重心在于現場
深入了解現場－豐田－鴻海－GE
12．執行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國富戰略執行的GF06體系與3＋6
