培訓(xùn)計(jì)劃:
培訓(xùn)時(shí)間安排分別是:五階段(10天)
第一階段:軍事拓展訓(xùn)練。時(shí)間:2天。通過兩天的拓展培訓(xùn),體驗(yàn)、感悟和分享,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、紀(jì)律、信任的了解和理解,學(xué)習(xí)服從和指揮藝術(shù),為后續(xù)的培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練。時(shí)間:2天。沙盤訓(xùn)練通過讓參訓(xùn)人員每4~6人組建一家虛擬企業(yè),在企業(yè)內(nèi)各自分工,模擬企業(yè)四到七年運(yùn)營(yíng)、管理,通過兩天的沙盤培訓(xùn),對(duì)企業(yè)運(yùn)作的方方面面有個(gè)充分透徹的了解和理解,通過沙盤推演,發(fā)現(xiàn)問題,尋找解決方法,管理運(yùn)作企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)提升管理技能,減少運(yùn)營(yíng)失誤,增加各管理環(huán)節(jié)的理解和配合。
第三階段:職業(yè)心態(tài)和管理溝通。時(shí)間:2天。通過理論講解和案例分析,建立正確職業(yè)心態(tài);學(xué)習(xí)溝通原理,訓(xùn)練溝通技能,做到上下溝通順暢,提升工作效率。
第四階段:質(zhì)量管控和節(jié)能降耗。時(shí)間:2天。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),減少殘次品率,提升效率和客戶滿意度;培養(yǎng)節(jié)能降耗習(xí)慣,提升企業(yè)利潤(rùn),爭(zhēng)取政府支持。
第五階段:研發(fā)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略。時(shí)間:2天。建立創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng),持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)先機(jī),獲得超額利潤(rùn);完善營(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略,占領(lǐng)高端市場(chǎng),擺脫紅海競(jìng)爭(zhēng),贏得豐厚收益。
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