培訓受眾:

1億以上企業(yè)

課程收益:

了解全面預算管理

課程大綱:

1.全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標
1．1.戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
1．2.年度經(jīng)營計劃
1．3.戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與全面預算在計劃中的作用
1．4.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全面預算之間的關系

2.全面預算管理的含義和內(nèi)容
2.1.全面預算管理的含義
2.2.全面預算管理的基本原理
2.3.全面預算管理的動態(tài)分析
2.4.全面預算管理的靜態(tài)分析
2.5.全面預算管理的內(nèi)容
2.6.在全面預算管理中, 各主要環(huán)節(jié)的內(nèi)容和相互關系

3.全面預算管理的制度體系
3.1.基本制度
3.2.工作制度
3.3.責任制度
3.4.管理制度的制定

4.企業(yè)財務預算的內(nèi)容
4.1．企業(yè)編制預算應遵循的基本要求和原則
4.2．怎樣建立財務預算體系
4．2．1．財務預算的編制程序
4.2．2．財務預算編制方法

5.如何編制全面預算
5．1．銷售預算
5．2．生產(chǎn)預算
5．3．直接材料預算
5．4．直接人工預算
5．5．制造費用預算
5．6．產(chǎn)品成本預算
5．7．銷售及管理費用預算
5．8．現(xiàn)金預算
5．9．預計利潤表
5．10．預計資產(chǎn)負債表

6.兩種先進的預算方法
6．1.彈性預算的應用
6．1.1．編制彈性預算的步驟
6．1.2．彈性成本預算法的主要特點
6.2．滾動預算法的應用
6.2.1．滾動預算的基本原理
6.2.2．滾動預算與定期預算相比具有以下優(yōu)點
6.2.3．滾動預算法的適用范圍

7.如何防范企業(yè)預算管理的通病
7.1．為什么預算與現(xiàn)實總是差異很大
7.2．為什么企業(yè)所做的預算總是與現(xiàn)實差異很大
7.3．如何看待預算管理