對象

公司中層、基層管理者、想要提升個人能力的職場精英

目的

管理者只是了解專業(yè)、掌握技術(shù)、個人業(yè)績突出就夠了？遠遠不夠！他們還要有超強的軟實力才能樹立榜樣、協(xié)調(diào)事務(wù)、彼此合作、高效溝通和倍增績效

內(nèi)容

1. 管理者的軟實力和硬實力 The soft and hard strength of managers

何為軟實力和硬實力

國家，企業(yè)和個人的軟實力

時代不同了，只用硬的不行了

成功的關(guān)鍵因素

軟實力如水

從《道德經(jīng)》中學做人的智慧

軟技能的三個層次

個人成功，企業(yè)才能成功

管理者軟實力的自我評估

2. 全面提高管理者的6大軟實力：

1）   提高心思力，擁有陽光心態(tài)和科學思維

Soft Strength 1: Mentality

心態(tài)決定一切

少抱怨

提高熱忱

積極思考

2）   提高溝通力，工作和生活都更順利

Soft Strength 2: Communication

兩種溝通力量

消除誤解，表達想法

提高當眾演講能力

3）   提高人際力，左右逢源合作共贏

Soft Strength 3: People skills

儒家文化解碼人際關(guān)系

良好人際關(guān)系的8大原則

做受歡迎的團隊成員

4）   提升形象力，讓別人刮目相看

Soft Strength 4: Image & Etiquette

你的形象價值百萬！

職業(yè)形象的要素

禮儀要點

5）   提高自管力，有效計劃不拖延

Soft Strength 5: Self management

領(lǐng)導(dǎo)他人始于管理自己

自我規(guī)劃和管理

時間管理核心

克服拖延，增強行動力

6）   提高學用力，迅速更新自我，站在時代前沿

Soft Strength 6: Learning & Application

學歷不如學習力

運用知識才是力量！

不要盲目學習

學什么，怎么學？

3. 軟實力和硬實力的結(jié)合，倍增業(yè)績

Synergy :

Soft Strength & Hard Strength

軟硬結(jié)合

硬實力生存，軟實力發(fā)展

實力如水泥

找到差距，訂立改善目標