【課程描述】

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)所形成的、在不同的流程或者活動(dòng)中以終端客戶或消費(fèi)者所持有產(chǎn)品和服務(wù)的形式展現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的整體功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的一體化管理與傳統(tǒng)渠道相比更能夠增強(qiáng)整體市場(chǎng)影響力，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈亦是價(jià)值鏈的同義詞，如何在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值，降本增效是供應(yīng)鏈上各企業(yè)面臨的首要問題。戰(zhàn)略成本從作業(yè)成本、質(zhì)量成本、全壽命周期成本三個(gè)維度為企業(yè)提供解決方案，**精細(xì)化成本管控與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

【課程目標(biāo)】

? 供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理：理解供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。

? 供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理降本增效：理解供應(yīng)鏈存貨管理模式的協(xié)同與創(chuàng)新。

? 供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理：掌握精確核算成本和非增值作業(yè)的優(yōu)化。

? 供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析：建立質(zhì)量免費(fèi)理念和管控質(zhì)量作業(yè)成本。

? 供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優(yōu)化成本。

? 供應(yīng)鏈之客戶盈利降本增效：識(shí)別非盈利客戶并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)。

【課程特色】扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理方法，豐富的典型案例，實(shí)戰(zhàn)的技能提升。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)成本管控等高管人員。

【課程時(shí)間】12 小時(shí) （2天，4個(gè)單元，每單元3小時(shí)）

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

2 全球面臨時(shí)代變革討論

2 供應(yīng)鏈管理的基本模式

2 供應(yīng)鏈——價(jià)值鏈分析

2 戰(zhàn)略成本范疇與價(jià)值鏈

2 案例解析：良品鋪?zhàn)拥墓?yīng)鏈

2 案例討論：永輝超市：一招鮮 吃便天（全國(guó)百優(yōu)案例）

二、供應(yīng)鏈之庫(kù)存協(xié)同管理模式

2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式問題討論

2 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式

2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式VMI

2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式JIT

2 案例解析：一汽大眾“零庫(kù)存”

三、供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理

2 傳統(tǒng)成本核算信息扭曲

2 戰(zhàn)略定價(jià)—作業(yè)成本法

2 作業(yè)管理—非增值作業(yè)

2 項(xiàng)目作業(yè)WBS成本分析

2 案例討論：環(huán)球友鄰公司降成本之路（全國(guó)百優(yōu)案例）

四、供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析

2 質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量免費(fèi)理念

2 質(zhì)量損失函數(shù)與降本路徑

2 質(zhì)量成本分析與作業(yè)管理

2 案例討論：

有“質(zhì)”者事竟成：北京長(zhǎng)安汽車公司質(zhì)量成本管理之路（全國(guó)MPAcc優(yōu)秀案例）

五、供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論

2 全壽命周期成本的理念

2 產(chǎn)品與項(xiàng)目全壽命周期

2 全壽命周期的成本控制

2 全壽命周期—復(fù)雜制造

六、供應(yīng)鏈之客戶盈利分析策略

2 客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)

2 客戶盈利作業(yè)分析與管理

2 案例解析：愛斯達(dá)—智能制造平臺(tái)