課程大綱

參加對象：醫(yī)藥銷售代表/主管/經(jīng)理/培訓師/市場經(jīng)理，其他有志于從事醫(yī)藥銷售的醫(yī)藥人士

課    時：1天

客戶參加了太多的千篇一律的會議，對我們的會議沒興趣怎么辦？

我的會議演講毫無新意，也沒有感染力，聽眾都在忙自己的

銷售代表開科室會，僅僅是為了完成老板每個月的科會場次指標？

演講技巧和專業(yè)產(chǎn)品，如何才能完美結(jié)合，既不生硬又很專業(yè)？

銷售人員要怎樣設計演講，才能做到別開生面，獲得醫(yī)生的認可呢？

醫(yī)藥行業(yè)巨變，醫(yī)藥已經(jīng)完全從過去的關系銷售到專業(yè)營銷，而學術會議演講，是體現(xiàn)公司及個人專業(yè)水平和高效的關鍵環(huán)節(jié)。那么，想要獲得客戶青睞，必須確保每一個細節(jié)都做到極致，才有可能在傳統(tǒng)的、腐朽的、毫無新意的學術會議中脫穎而出。

作為銷售人員、銷售管理人員，相信您渴望在自己組織的會議上：你想請的客戶都來了，而且客戶非常有興趣來聽會，同時會議有針對性的有效傳遞了觀念，客戶不僅聽懂還非常認可，客戶被你的學術會議內(nèi)容打動，改變了觀念，并且會議后讓客戶有效改變處方。

**1天的培訓 輔導 演練，本課程能幫助您設計高效有價值的學術會議演講！

í 掌握基礎的循證醫(yī)學和醫(yī)學統(tǒng)計知識

í 能夠精準分析參會客戶的5類需求

í 準確設定會議主題及3個分論點

í 熟練掌握演講的6大核心技能

í 熟練掌握專業(yè)性答疑客戶的困惑

í 精準定位學術會議在營銷中的價值

í 封閉式訓練營學習，個性化輔導演練點評

全程由采用講授和實戰(zhàn)演練與分享。學員分組進行強化演練，由老師授課演練點評，讓每個學員都能得到演練機會。

í 模塊化課程內(nèi)容，步驟分解式授課方法

將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部培訓以及企業(yè)管理者的實際需求，將課程內(nèi)容模板化，并以步驟分解式的授課方法便于學員掌握，以及人人拜訪過關并錄像進一步固化，讓學員真正掌握高效演講技巧。

導入篇：專業(yè)演講的核心

學習目標：認知專業(yè)演講核心，了解怎樣才是一個優(yōu)秀的演講。

一、專業(yè)化演講

2 專業(yè)演講的趨勢

2 循證醫(yī)學

2 醫(yī)學統(tǒng)計

二、循證醫(yī)學

2 什么是循證醫(yī)學

2 認識循證醫(yī)學的6個內(nèi)容

2 如何使用

三、醫(yī)學統(tǒng)計知識

2 統(tǒng)計知識5個方面

2 如何解讀醫(yī)學實驗和研究

2 怎么生動表達專業(yè)術語

模塊一：會前攻略---開學術會前須執(zhí)行的3件事

學習目標：掌握客戶的學術需求，分析客戶觀念，尋找切入點。

一、 顛覆傳統(tǒng)模式

2 案例剖析1：為何小芳的科室會，如此不受待見？

2 用創(chuàng)新新穎的形式打動客戶

2 5種創(chuàng)新會議設計

二、挖掘共性問題

2 共性觀念分析

2 用5種方式尋找問題

2 提煉醫(yī)生共同關注的話題

2 練一練2：找出他們的共性觀念

三、確定主題

2 用共性觀念確定主題

2 內(nèi)容精心打磨

2 確定PPT的一個主題3個分論點

四、會議清單

2 清單化管理

2 制定好一份會前清單的5個要點

2 流程設計

模塊二：高效演講---如何用專業(yè)的醫(yī)學演講打動醫(yī)生

學習目標：掌握高效演講的內(nèi)容和流程。

一、演講開場

2 演講開場1分鐘

2 演練環(huán)節(jié)1：小組練習開場

2 6種開場方式

2 開場4步法

2 10大禁忌、10大錯誤

二、主題呈現(xiàn)

2 演講講的6根支柱

2 主題呈現(xiàn)要點

2 精彩過渡3法則

2 演練環(huán)節(jié)2：小組演練

三、論據(jù)呈現(xiàn)

2 證據(jù)解讀

2 邏輯呈現(xiàn)

2 強有力的3個論據(jù)引導

2 練一練3：學員示范

四、呼吁行動

2 FAB轉(zhuǎn)化

2 呼吁行動技巧

2 讓客戶深刻體會方案的價值

2 練一練4：學員示范

模塊三：答疑與結(jié)束---精準答疑及落地處方

學習目標：掌握拜訪中的具體技巧和流程。

一、 設計討論環(huán)節(jié)

2 掌握會議討論

2 設計會議討論環(huán)節(jié)

2 答疑中不可踩的5顆雷

2 答疑流程

2 練一練4：學員示范

二、專業(yè)性答疑

2 處理客戶抱怨及價格異議的原則

2 回應-澄清-解答-確認

2 練一練5：學員示范

三、呼吁行動

2 呼吁行動的法則

2 總結(jié)及感謝

模塊四：會后跟進---跟進才是行為改變的開始

學習目標：了解在實施的過程中，常用的跟進方法，掌握落地處方的技巧。

一、會后跟進

2 跟進的時機、內(nèi)容及行為

2 跟進中的抗拒處理

2 連環(huán)科會

2 三維創(chuàng)新

2 無調(diào)研，不科會

二、回顧與總結(jié)

2 通關演練5：每人 10分鐘的演講演練

2 回顧所學知識和技巧

2 學員提問與培訓顧問答疑