課程目標

了解細化管理成敗的因素，培養良好的心態； 明確提高企業細化管理的基本方法 掌握提高細化管理與有效執行的步驟 提升管理效能，提升工作效率，提高企業的核心競爭力

課程大綱

細節管理與有效執行

序言篇：敢問路在何方？
　太多的變革理念使我們迷失了自我
　企業發展的核心競爭力

**單元：對執行的理解
　沒有執行力就沒有競爭力
　執行是一個系統
　執行是領導重要的工作
　執行是一套具體的行為和技巧
　執行是人來執行
　案例分析

第二單元：做一名有執行力的管理者
1、調查研究
　了解企業內外部環境
　從6個角度看問題
　案例分析：國內某知名企業的哀嘆
2、明確目標
　目標清晰的三個步驟
　案例分析：2個國外團隊的天壤之別
3、用有執行能力的人
　怎樣判斷一個人的執行能力？
　輔導下屬
　案例分析：
4、跟進與控制
　跟進是執行的核心
　跟進與控制決定成敗
　案例分析：日本人的跟進
5、有效激勵
　激勵的2個誤區
　建立一種執行文化
　案例分析：

6、情感硬度
　情感硬度的4個特征
　案例分析：諸葛亮的情感硬度

第三單元：如何讓下屬更有執行力
　布置任務的5個步驟
　控制下屬的3個方法
　案例分析

第四單元：沒有細節管理就沒有執行力
1、結果來自過程
　復雜的問題簡單化
　簡單的問題流程化
　流程的問題標準化
　案例分析：
2、細分管理的三個原則
　可操作
　可量化
　可執行
　案例分析
3、細分管理的具體方法
　5種常見的方法
　案例分析：

第五單元：實現精細化管理并有效執行
1、管理的三個境界
2、執行必須成為企業文化的核心
　硬件與軟件的結合
　企業文化與業績的結合
　將執行變成一種文化
　案例分析
3、細分管理是串起來的珍珠
　盲點管理原則
　案例分析

第六單元：向跨國公司學習細節管理與執行
1、麥當勞
　麥當勞細節管理
　麥當勞的執行力
2、豐田汽車
　豐田汽車的精細化管理
　豐田汽車的執行力
3、我們怎么向他們學習？
　差距在哪里？
　結合我們的實際
　提問與交流