【課程大綱】

第一部分：企業(yè)成功與人才梯隊建設

1.  案例分析：國內(nèi)標竿企業(yè)的典型做法介紹

2.  如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象 

第二部分：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定有效的人力資源規(guī)劃

1、  人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略

2、  確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標

3、  人力資源規(guī)劃涵蓋內(nèi)容

4、  實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析

5、  HR計劃五階段及影響要素分析

公司戰(zhàn)略澄清 

內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

各部門崗位定編狀況和需求分析

制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術措施

第三部分：如何根據(jù)戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃制定有效的人才需求計劃

1.  企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查、戰(zhàn)略進一步梳理明晰，明確目標

2.  尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項

3.  行業(yè)發(fā)展動態(tài)進一步梳理明晰

4.  人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測

5.  現(xiàn)有人員盤點；計劃人員需求預測

6.  預期人員的損失（調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等）

7.  目前人力資源凈需求的確認

8.  人力資源補充渠道及比例設置 

第四部分：對目標職位構建勝任素質(zhì)模型

1.  確定目標崗位，定義關鍵績效指標

2.  識別成功要素，構建勝任素質(zhì)模型

3.  根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具

4.  確認接班人

5.  實施員工評估

第五部分：構建接班人培養(yǎng)計劃體系

1.  設計員工個人發(fā)展模式

2.  建立人才發(fā)展通道

3.  制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃

第六部分：如何幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃

1.  為什么要幫員工做個人職業(yè)生涯規(guī)劃

2.  員工如何做職業(yè)生涯規(guī)劃

3.   實施職業(yè)生涯目標的策略

4.   員工職業(yè)生涯設計中組織應做的工作