課程大綱:

第一講 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)
4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
5、戰(zhàn)略管理的過程
第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維
第三講 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、宏觀環(huán)境：PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析
3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析
5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關(guān)鍵成功因素
第四講 資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析
1)企業(yè)資源的內(nèi)涵
2)公司資源的競爭價值分析
3)確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法
2、公司能力分析
1)產(chǎn)品分析
2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
3)財務(wù)分析
3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢
1)價值鏈的概念與層次
2)價值鏈的基本構(gòu)成
3)應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類型、關(guān)鍵
5、建立核心競爭力
1)核心競爭力的含義
2)核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性
3)核心競爭力的管理
第五講 公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、公司的業(yè)務(wù)組合
3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類
4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實施
第六講 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略
第七講 并購戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合
第八講 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競爭時代的來臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理
第九講 國際化競爭戰(zhàn)略（選講）
1、識別國際市場機(jī)會
2、國外市場進(jìn)入與競爭的方式
3、公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)
4、國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制