課程大綱

1、培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)商二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

? 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前沿信息、發(fā)展趨勢(shì)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維變革；

? 基于運(yùn)營(yíng)商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，充分理解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式的改變。

? 掌握DT時(shí)代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢(shì)，了解目前市場(chǎng)上企業(yè)的亞文化所面臨的問題

3、課程要點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容課時(shí)**模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)的本質(zhì)性分析1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的特征

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的本質(zhì)

1課時(shí)第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的決策—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維導(dǎo)向1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維解析

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新（案例解析）

3、諸多企業(yè)的通病—企業(yè)的的亞文化分析 （案例解析）

4、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì) （案例解析）

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件時(shí)代結(jié)束 將進(jìn)入應(yīng)用時(shí)代

6、超級(jí)APP 垂直APP時(shí)代到來 （案例解析）

7、融合通信成為未來潮流

8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景數(shù)據(jù)視圖

2課時(shí)第三模塊：大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用分析1、大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析

2、大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用趨勢(shì)（在業(yè)務(wù)，營(yíng)銷，服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用）

3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的難點(diǎn)

4、通訊運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)實(shí)踐（案例解析）

5、大數(shù)據(jù)思維的主要維度分析

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代的雙贏未來

2課時(shí)第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)—通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、三分與四統(tǒng)格局（大融合時(shí)代到臨）

2、象獅之舞（運(yùn)營(yíng)商VS終端商）

3、獅鼠之謀（終端商&互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商）

4、鼠象之戰(zhàn)（運(yùn)營(yíng)商VS互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商）

5、通信發(fā)展主流趨勢(shì)

2課時(shí)4、課程時(shí)長(zhǎng)：1天/7課時(shí)，共1期

5、培訓(xùn)方式：視頻解析 頭腦風(fēng)暴 案例分析

6、培訓(xùn)形式：外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

7、課程大綱：**模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)的本質(zhì)性分析L 問題研討：從IT到DT時(shí)代，有哪些主要的變化

1：時(shí)代的變遷所引發(fā)市場(chǎng)的變化

? IT與DT時(shí)代的區(qū)別

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征

L 問題分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的本質(zhì)

2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的本質(zhì)性分析

? 傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合

? 融合的特點(diǎn)

? 平臺(tái)與模式的變更

ü 跨行業(yè)案例分析

ü 重構(gòu)移動(dòng)端業(yè)務(wù)模式

 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前沿信息、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)與模式是如何變化的第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的決策—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維導(dǎo)向1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維解析

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正來臨

ü 時(shí)代特征分析

ü 工業(yè)4.0

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)具備的思維

ü 邏輯思維

ü 關(guān)鍵性思維

ü 互聯(lián)網(wǎng)思維

2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性創(chuàng)新

J 案例1：諾基亞的顛覆和被顛覆之路

J 案例2：蘋果的自我顛覆

J 案例3：金山與360的對(duì)決

3：諸多企業(yè)的通病—企業(yè)的的亞文化分析

? 何為亞文化

? 目前企業(yè)亞文化的特征

成功企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)架構(gòu)

4：APP時(shí)代到來

? 超級(jí)APP

? 垂直APP

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物特征

5：融合通信成為未來潮流超級(jí)APP

6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全景視圖分析

基于運(yùn)營(yíng)商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，充分理解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式的改變。了解目前市場(chǎng)上企業(yè)的亞文化所面臨的問題；同時(shí)對(duì)于這個(gè)時(shí)代的全景視圖進(jìn)行深入剖析。第三模塊：大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用分析1：大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀形勢(shì)

? 政府積極介入推動(dòng)

? 資本市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)應(yīng)用

? 市場(chǎng)領(lǐng)域無(wú)處不在

2：大數(shù)據(jù)應(yīng)用

J 案例1：中信銀行的大數(shù)據(jù)分析

J 案例2：神州與滴滴的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

J 案例3：通訊運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)實(shí)踐

J 案例4：騰訊與京東的合作

J 案例5：保利集團(tuán)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

3：大數(shù)據(jù)思維的主要維度

? 定量思維—一切均可測(cè)

? 相關(guān)思維—一切均可連

? 實(shí)驗(yàn)思維—一切均可試

4：大數(shù)據(jù)應(yīng)用的難點(diǎn)

? 數(shù)據(jù)的開放程度

? 數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算

? 管理理念與運(yùn)作方式是否匹配

5：大數(shù)據(jù)時(shí)代的雙贏未來

 掌握DT時(shí)代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)分析大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要素及其難點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn)，分析如何合理有效的利用大數(shù)據(jù)。第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)—通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、三分與四統(tǒng)格局（大融合時(shí)代到臨）

2、象獅之舞（運(yùn)營(yíng)商VS終端商）

3、獅鼠之謀（終端商&互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商）

4、鼠象之戰(zhàn)（運(yùn)營(yíng)商VS互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商）

5、通信發(fā)展主流趨勢(shì) 展望未來的發(fā)展前景，了解運(yùn)營(yíng)所處的位置，同時(shí)分析終端商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商與運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系