對(duì)象

管理人員

目的

梳理工作流程，提高工作效率

內(nèi)容

一、概述 1、PDCA法的基本概念 2、PDCA法的特點(diǎn) 按順序進(jìn)行 大環(huán)套小環(huán) 一環(huán)扣一環(huán) 遞進(jìn) 二、計(jì)劃 1、常見(jiàn)的幾種不科學(xué)的做法： “拍”計(jì)劃 、“博”計(jì)劃、“愿”計(jì)劃 2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素 4、如何進(jìn)行環(huán)境分析 5、應(yīng)用何種方法或機(jī)制來(lái)獲取數(shù)據(jù)和信息 6、采用哪些方法分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息 7、制定計(jì)劃的步驟 現(xiàn)狀分析、 問(wèn)題 、原因、主要影響因素、 擬定計(jì)劃 8、如何獲取和配置資源以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 9、時(shí)間管理 10、幾種常用工具 PEST分析 SWOT分析 五力模型 5W2H 11、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃表的制作 12、案例、互動(dòng) 三、執(zhí)行 1、目標(biāo)分解的方法 2、結(jié)果導(dǎo)向 2、責(zé)任意識(shí) 3、識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過(guò)程 4、制度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 5、落實(shí)責(zé)任 6、案例、互動(dòng) 四、檢查 1、檢查的原則 2、檢查的方法 3、制定標(biāo)準(zhǔn) 4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5、走動(dòng)式管理 6、即時(shí)激勵(lì) 7、糾偏 8、案例、互動(dòng) 五、改進(jìn) 1、破窗理論 2、結(jié)果分析、評(píng)價(jià) 3、改進(jìn) 4、創(chuàng)新 5、鞏固、標(biāo)準(zhǔn)化 6、案例、互動(dòng)