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支蘭
  • 支蘭績(jī)效考核講師,曾任某醫(yī)藥集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系 薪酬體系 招聘與面試
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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績(jī)效管理的底層邏輯
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【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評(píng)低分，結(jié)果就是所有人員得分都很高，但企業(yè)整體業(yè)績(jī)并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子，只
績(jī)效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來(lái)問(wèn)，我來(lái)答
績(jī)效管理
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全面績(jī)效管理落地實(shí)施方案
績(jī)效管理
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如何提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
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詳細(xì)解答困擾績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)問(wèn)題
績(jī)效管理
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薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)
薪酬體系
【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準(zhǔn)確算出工資就萬(wàn)事大吉，沒(méi)有很認(rèn)真地思考過(guò)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，沒(méi)有系

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