一、招聘《征才與面談》甄選技術

1.如何擴展與運用招聘渠道          

2.招聘的行政技術                  

3.招聘程序設計與管理              

4.面談官面談技術

5.面談評鑒與結束處理

6.本碩生院校招聘技術

二、《教育訓練》體系規(guī)劃與運營技術

1.訓練體系的規(guī)劃                 

2.<新生訓練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術    

3.人資協(xié)助現(xiàn)場的關鍵培訓：<崗前操作訓練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術      

4.<專案訓練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術

5.<專案訓練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術

6.<職層別訓練>系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行技術

7.<潛能開發(fā)訓練>規(guī)劃與執(zhí)行技術

8.訓練運營管理與成果評鑒

三、組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術》

1.組織設計原則與規(guī)劃技術         

2.組織結構圖、指揮系統(tǒng)圖的繪制    

3.職位職級系統(tǒng)的設計概念與規(guī)劃      

4.如何在現(xiàn)狀中進行組織變革、人員變革與職位職技系統(tǒng)變革        

5.薪資系統(tǒng)設計原則與規(guī)劃技術

6.公司薪酬福利如何保持＜外部相當、與內部平衡＞

7.不同結構下如何進行薪資調查與平準化對比

四、《員工關系》體系規(guī)劃與運營技術

1.員工關系范疇與EAP的應用        

2.做好員工關系需從人資部內部改造開始

3.為何<信任的橋梁:不合理意見箱>有98%都失敗?如何經(jīng)營成功?        

4.勞資問題大多源自缺乏善用<勞資溝通的橋梁:告知系統(tǒng)>,如何經(jīng)營成功?

5.如何將<員工快樂>平臺經(jīng)營成功?

6.如何將<關懷員工>平臺經(jīng)營成功?

7.如何將<重視員工>平臺經(jīng)營成功?

8.如何將<尊重員工>平臺經(jīng)營成功?

9員工關系的成就評鑒

五、全員《績效評鑒系統(tǒng)》應用與管理

1.洞悉人性需求與績效管理關系         

2.績效管理的評建立面與各立面設計概念    

3.結果績效的評鑒技術(KPI評鑒體系規(guī)劃與運作)                         

4.過程績效的二大范圍操作技術        

5.為何需要進行<個人職能評鑒>, 如何評鑒?

6.如何將<九宮五行法>運用評鑒對比以及留才方案

7.如何<合成個人總體價值>

8.評鑒結果的處理與運用

9.如何績效評鑒進行電腦化作業(yè)

六、《本碩》招聘導入留才與輔導原計劃

1.本碩生招聘的關鍵技術           

2.在同一市場條件,如何提高本碩生報到率達95%、安定率75%以上?    

3.如何協(xié)助本碩生＜心態(tài)與工作＞正確導入職場                      

4.如何規(guī)劃與執(zhí)行本碩生輔導員計劃 

5.本碩生輔導的運作期間必須掌握的操作關鍵手法   

6.本碩生留才機制的設計與應用

7.如何與本碩生一起經(jīng)營他個人的<職涯發(fā)展路徑>

七、《TTT》企業(yè)內講師培育與講師管理

1.TTT運作結構                    

2.TTT個主要結構的操作技術            

3.講師短講能力訓練                

4.講師的課堂行為語言訓練         

5.課堂管理(嗑睡、遲未到、手機、專心) 的處理技術

6.講師候選評選技術

7.如何活化講師資源

 八、高效團隊的《管理領導統(tǒng)御》

1.人性與管理領導的關系            

2.必須先懂二大人性理論的原理與運用方式                     

3.如何做好《管理人先管理人性》     

4.團隊的力源與向量值            

5.管理領導統(tǒng)御的差異與運用時機    

6.團隊成功的路徑

7.成功路徑的步奏與運作技術

8.激勵的管理應用與操作技術

9.孕育團隊能量的8個步驟

10.孕育團隊過程常見問題的處理11.如何將<管理效應>應用于團隊

九、成功主管的《12手管理》

 1.主管日常五大管理面與對應的管理工具 

 2.解析工作管理面最重要的12手管理工具  

 3.學習與研討管理1-4手                

 4.學習與研討管理5-8手

 5.學習與研討管理9-12手

 6.讓管理12手的落地管理

 7.如何在公司內推動管理12手

十、《主管工作面談》技術

 1.洞悉部屬在職場中的階段情境與需求     

 2.對新進部屬的面談技術                 

 3.入崗蜜月期后的面談技術(簡稱蜜后面談)                       

 4.日常中隨機的面談技術                 

 5.部屬衰退時的面談技術

 6.部屬貢獻時的面談技術

 7.部屬晉升時面談技術

 8.部屬離職時的面談技術

 9.辭退部屬時的面談技術

十一、六大工具協(xié)助主管《分析與解決問題》

  1.如何先防止問題于問題發(fā)生之前  

  2.如何確認并掌握問題            

  3.解決問題工具一:SWOTDAI的應用  

  4.解決問題工具二:8D的應用       

  5.解決問題工具三:QC7手法與八步驟的結合

  6.解決問題工具四:IE改善手法的應用

  7.解決問題工具五:解決方案的收集

  8.解決問題工具六:問題情勢操作技巧

  9.問題解決后的處理與價值化操作

十二、導入《程序外查檢》系統(tǒng)，確保部屬工作及時完整有效

   1.主管日常管理的五大工作與不同的管理工具                  

   2.確保部屬工作質量與過程管理的重要指針<程序外查檢系統(tǒng)       

   3.程序外查檢的管理框架           

   4.如何設計程序外查檢機制

   5.程序外查檢的執(zhí)行關鍵

   6.如何在部門內、企業(yè)內推動程序外查檢機制

   7.程序外查檢結果與績效掛勾

十三、如何《讓自己與部屬暢行職場》

   1.需要率先建立的職場觀念           

   2.認識清楚職場中成功的關鍵元素    

   3.在職場中自己與部屬必學的是什么  

   4.如何認識老板是關鍵             

   5.如何與主管日常相處

   6.如何與主管工作相處

   7.如何成為全天下老板要找的人

   8.盤點自己在職場中是第幾等人

十四、職場《溝通技巧》與溝通管理

   1.從了解<溝通函義與要素>開始     

   2.如何善用溝通工具               

   3.如何做才能有效的溝通           

   4.溝通過程處理技巧                 

   5.掌握職場中的溝通情境

   6.職場中的溝通實務

   7.由心的溝通

   8.團隊的溝通管理

十五、<巧用激勵>引領部屬動力

   1.激勵原理與管理的關系           

   2.激勵基礎概念如何用于管理      

   3.你有多少激勵資源?如何妥善運用? 

   4.激勵操作與關鍵技術             

   5.激勵不是只有贊賞或獎勵

   6.職場中常見的激勵迷失

   7.為何主管使用資源卻沒有激勵效果

   8.使用激勵資源與性價比評鑒

十六、20種《企業(yè)競爭機制與融合技術》工具

   1.競爭機制在組織中的應用          

   2.融合工具在組織中的應用        

   3.學習競爭機制1-5                

   4.學習競爭機制6-10

   5.學習融合團隊工具1-5

   6.學習融合團隊工具6-10

   7.讓競爭/融合競爭機制獲得有效執(zhí)行的輔助工具

十七、如何有效經(jīng)營《部屬潛能開發(fā)》

      1.了解部屬與人性的關系  

      2.如何再造部屬職場意愿  

      3.如何重塑部門管理環(huán)境  

      4.開發(fā)部屬潛能工具一: 從成就感激發(fā)潛能

      5.開發(fā)部屬潛能工具二:  從尊重需求中激發(fā)潛能

      6.開發(fā)部屬潛能工具三: 從追求成長中激發(fā)潛能

      7.開發(fā)部屬潛能工具四: 從環(huán)境壓力中激發(fā)潛能

      8.開發(fā)部屬潛能工具五: 從激勵中激發(fā)潛能

十八、如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》

      1.文化隊企業(yè)的生存影響          

      2.95%的文化推展沒有成功的主因  

      3.文化啟動技術                   

      4.文化推展技術                  

      5.推動文化的成功關鍵

      6.推動文化的工具

      7.文化必須與企業(yè)管理機制掛勾

      8.如何讓文化延展在部門與個人

十九、《制度的規(guī)劃與制作》如何簡單完整有效

      1.起造企業(yè)的三大支柱              

      2..制度的起造方法與要點              

      3. 最關鍵的制度工具:表.單規(guī)劃技術     

      4. 最完整的行政工具:表.單事務流程規(guī)劃

      5.文本制度的制作技術

      6.如何設計授權制度

      7.企業(yè)的制度管理

 二十、《工作計劃》推展與管理技術

      1.過程管理的第一工具:工作計劃     

      2.工作計劃在管理中的應用         

      3.工作計劃表格格式設計是關鍵     

      4.工作計劃會議的操作技術          

      5.工作計劃的過程管理

      6.工作計劃個人成果的應用

      7.工作計劃與績效掛勾方式

      8.過程管理的第二工具:程序外查檢

二十一、企業(yè)七類《會議的操作與管理》技術

      1.了解會議種類與不同的目標             

      2.會議通用管理一:會議的前置處理技術    

      3.會議通用管理二:會議中的操作技術        

      4.會議通用管理三:會議后處結論管理技術   

      5.讓員工快樂進入工作的日會操作技術     

      6.高難度會議:員工座談會的操作

      7.簡單但常見失敗的會議:腦力激蕩法操作技術