課程詳情

課程大綱

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)

課程收益:

認(rèn)識多種商業(yè)模式種類

2、 解讀國內(nèi)外知名的商業(yè)模式設(shè)計

課程大綱:

如何建立商業(yè)模式平臺，在原有的商業(yè)模式平臺如何創(chuàng)新，對知名的企業(yè)商業(yè)模式分析解讀。

第一節(jié)：品牌競爭力在于模式的構(gòu)建

這幾位“明星”，哪位最會賺錢?

娛樂明星們的“生財之道”

每個人的模式不同

趙本山模式新傳

模式解讀和主要風(fēng)險

與馮小剛的賺錢能力比較

從便制造到軟制造的四種商業(yè)模式

如何創(chuàng)新商業(yè)模式?

好的商業(yè)模式特征

商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式的構(gòu)成

商業(yè)模式與管理模式的關(guān)系

商業(yè)模式設(shè)計

商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式9個構(gòu)成要素

商業(yè)模式解讀圖

第二節(jié)：長尾式商業(yè)模式

圖書出版行業(yè)的變革

樂高(LEGO)的新長尾

第三節(jié)：多邊平臺式商業(yè)模式

Google的商業(yè)模式

蘋果平臺運營商的演變

免費式商業(yè)模式

第四節(jié)：廣告多邊平臺模式

新聞報紙：免費還是不免費?

免費廣告：多邊平臺的式樣

免費增收商業(yè)模式

開源：變的免費增收模式

誘鉤模式

第五節(jié)：開放式商業(yè)模式

寶潔：連接和發(fā)展戰(zhàn)略

葛蘭素克史的專利池

商業(yè)模式環(huán)境：

背景、設(shè)計的驅(qū)動因素和制約因素

在變化無常的商業(yè)環(huán)境中，你該如何調(diào)整商業(yè)模式?

評估商業(yè)模式

全景圖分析亞馬遜公司

詳盡地SWOT評估每一個構(gòu)造塊

價值主張評估

成本/收入評估

基礎(chǔ)設(shè)施評估

客戶界面評估

商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

在商業(yè)模式畫布中融入藍(lán)海戰(zhàn)略框架

太陽馬戲團(tuán)(Cirque Du Soleil)

任天堂的Wii

用“四項行動構(gòu)架”來質(zhì)疑你的商業(yè)模式畫布

管理多個商業(yè)模式

瑞表(SMH)為斯沃琪(Swatch)選擇獨立模式

奈斯派索(Nespresso)的成功模式

雀巢咖啡業(yè)務(wù)商業(yè)模式組合

戴姆勒的“隨租隨行”(CAR2GO)商業(yè)模式